H&M 기업 경영전략과 SWOT분석

소개

H&M 기업 경영전략과 SWOT분석 레포트입니다.

자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다. ^-^

목차

1. H&M의 성공요인

2. H&M의 경영전략
(1) 전략적제휴 전략
(2) VMD전략
(3) 아웃소싱 전략
(4) 매장 디스플레이 전략
(5) 유통 및 물류전략
(6) 광고전략
(7) 해외진출 글로벌전략

3. H&M SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

본문내용

1. H&M의 성공요인
최상의 가격으로 품질과 감각을 선보임으로써 최고의 가치를 전달하는 것이 H&M의 경영 이념이다. 전 세계에서 판매되는 이 기업의 제품은 유럽, 인도네시아 등지의 2500여개 협력업체에서 공장에서 생산되는 것이다. 수요에 맞춰 ‘반응 생산’ 하는 타 브랜드와 달리 효율적인 디자인, 기획을 통해 유통단계를 줄였다. 이를 통해 저가격에 높은 품질의 제품을 선보일 수 있는 것이다.
패션에 관심을 가진 사람만을 타겟으로 하지 않는다. H&M 컬렉션은 매우 다양하다. 남녀복은 물론, 이너웨어, 악세사리, 홈 인테리어, 화장품 등 다양한 컬렉션을 선보이고 있다.
H&M은 매년 큰 캠페인을 준비한다. 특히나 스타일 아이콘, 셀러브리티, 디자이너와의 합작은 고객들이 H&M 매장을 계속 둘러보게 하는 원동력이 된다.

2. H&M의 경영전략
(1) 전략적제휴 전략
유명디자이너와 합작을 통해 브랜드 이미지 상승과 매출증진을 꾀하였다. 그 예로 스텔라 매카트니의 디자인들이 있다. ‘스텔라 매카트니 for H&M’은 성공이 어느 정도 예견됐다. 2008년, 샤넬과 FEN야의 크리에이티브 디렉터인 카를 라거펠트가 ‘라거펠트 for H&M’이란 이름으로 내놓은 제품들은 판매 두어 시간 만에 매진되기도 했다. 인기 디자이너의 ‘작품’이 저렴한 가격에 나오자 소비자들이 앞 다투어 달려온 셈이다. 스텔라 라인의 가격은 20유로(약 2만5000원)대에서 150유로(약 19만 원)까지 다양하다. 이는 구찌 그룹에 속해 있는 매카트니 자신의 이름을 붙인 브랜드 옷의 20%에 불과하다. 현재까지 랑방, 베르사체 콜라보레이션을 진행하여 큰 성공을 이루었다. 인기 아이템들은 하루 만에 다 팔리기도 했다. 다소 일회성의 느낌이 없진 않지만 주기적으로 유명 디자이너와 합작을 하여 판매를 하고 있는 이 방법은 효과적이다. 국내 SPA브랜드 중에서는 UNIQLO에서 콜라보레이션을 가장 먼저 시도하였는데, H&M만큼의 위력을 발휘하지는 못했다.

참고자료

· 없음