리더십 유형에는 어떤 것이 있으며, 사회복지조직에서 가장 적절한 리더십 유형은 어떤 것인지 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 유형
Ⅲ. 사회복지조직에 가장 적절한 리더십 유형
Ⅳ. 결론

본문내용

집단이나 조직의 한 구성원이 사건의 해석, 목표나 전략의 선택, 작업 활동의 조직화, 목표성취를 위한 구성원 동기부여, 협력적 관계의 유지, 구성원들의 기술과 자신감의 계발, 외부인의 지지와 협력의 확보 등에 영향력을 미치는 과정이라고 정의하였다.(Yukl 1989) 다른 사람의 태도, 가치관, 지각, 행동 등에 변화를 가져와 움직일 수 있도록 하는 힘의 총량을 뜻하기도 하며, 권력과 동의어로 사용되기도 한다. 권력은 일방적인 행위라면 리더십은 지도자와 같은 이끌어 가는 사람이라 할 수 있다. 이에 본 보고서에서는 사회복지 조직에서 가장 적절한 리더십 유형을 알아보기로 한다.

리더십의 유형
리더십의 유형은 조직의 구조에 내포되어 있는 의사결정방식에 의해서 대표된다. 끊임없이 변화하는 환경적 압력에 적절히 대응할 리더십이 요구 되고 있다. 접근 방법에 있어 융통성과 통제, 내부지향성과 외부지향성을 들 수 있다. 리더십의 유형인 변혁적 리더십과 서번트 리더십, 셀프 리더십을 살펴보고자 한다.

1. 변혁적 리더십
변혁적 리더십(transactional leadership)은 부하직원의 신념, 요구, 가치를 변화시켜 새로운 기회를 창출하려 하고 그를 위해 부하직원의 높은 이상과 도덕적 가치에 호소함으로써 그들의 의식 수준까지 높이려 한다.(Bass, 1995). 변혁적리더는 카리스마를 지녀야 하며 조직 변화의 필요성을 감지하고, 그러한 변화를 이끌어낼 수 있는 새로운 비전을 제시하는 능력이 있어야 한다. 그리고 지적 자국과 개별적 배려를 강조한다.

참고자료

· 김윤식, 조직시민행동에 대한 조직후원인식과 조직공정성 지각의 영향, 박사학위논문, 경원대학교, 2008.
· 배언철, 서번트 리더십이 상사에 대한 신뢰 및 조직몰입에 미치는 영향, 석사학위논문, 서울산업대학교, 2006.
· 김경희, 사회복지관 사회복지사의 책무성에 영향을 미치는 변인, 박사학위논문, 서울여자대학교, 2000.
· 현승호, 서번트 리더십의 신뢰 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 석사학위 논문, 서울대학교, 2008.