우리는기적이라말하지않는다

소개

책을읽고 한국전기초자의 성공요인에 대해 분석한 것입니다.

목차

▣ CEO의 경영방침
▣구조조정 측면
▣ 신제품 개발의 성공과 사회 경제적 환경

본문내용

▣ CEO의 경영방침
서두칠 사장은 1993년 대우부품의 경영을 맡았었다. 4년 후, 서두칠 사장이 대우부품을 떠날 때, 사원의 자연감소에도 불구하고 매출액을 증가시켰고, 4군데로 흩어져있던 공장을 한 군데로 다 모았으며, 노사간 협력경영에 성공하여 노사화합대상을 수상하였다. 이러한 과거의 성공경험은 서두칠 사장의 과업 자신감을 더욱 향상 시켰으며, 주위에서 불가능 하다는 상황을 좀 더 희망적으로 바라 볼 수 있는 시각을 가지게 해 주었다. 이러한 자신감에서 비롯한 긍정적 시각은 회생불능 기업을 일으켜 세우는 데 큰 힘이 되었다.

▶ 열린 경영 (Open Book Management)
서두칠 사장이 정의한 열린 경영이란 한마디로 “정보의 공유를 통한 경영혁신”이다. 여기서 정보의 공유란 단순한 대차대조표나 손익계산서 등의 재무제표의 공개로 그치는 것이 아니며, 조직 구성원 모두에게 최고 경영자 수준의 정보를 제공하고 업무와 관련한 권한을 부여함으로서 그들이 경영자처럼 생각하고 행동하도록 하는 경영혁신 방안이라고 할 수 있다.

참고자료

· 없음