구매자재관리사(총론, 실무) 요약본

소개

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목차

1. 구매자재관리 총론
제 1장 구매 자재관리 일반
제 2장 구매관리
제 3장 자재관리
제 4장 외자구매(수입) 실무

2. 구매관리실무 1
제 1단원 구매관리의 개요
제 2단원 구매 계획 및 관련 법무
제 3단원 구매 원가분석과 가격결정

3. 구매관리실무 2
제 4단원 구매품질관리

본문내용

제 1장 구매 자재관리 일반
• 구매 자재 관리 역할 집중 배경
- 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌시장(세계의 공장 중국)의 확대, 저성장의 시대, 아웃소싱 증가, 원가절감활동의 주역, 최적의 QCD(Quality, Cost, Delivery)
• 구매 자재 관리 체계도
- 구매 관리: 구매관리(협의), 외주관리(용역, 서비스), 협력회사관리(SCM)
- 재고 관리(협의의 자재관리): 소요관리, 저장관리, 분배(운반물류)관리
• 구매 자재 관리의 목표: 계속성, 경제성
- 기본 업무순서: 계획(요구), 조달(협의), 보관(저장)
• 복수사업장에서의 구매조직 형태 및 특징
1) 사업장별 구매조직(분산 구매): 빠른 조달 관리, 재고관리 유리(긴밀한 정보 소통)
2) 본사 집중 구매조직: 구매협상력(바잉파워), 구매 전문인력 육성, 일관된 구매방침 전개
• 구매자재관리의 중요성
- Profit Center화, 기업이익의 원천, 현금개념화, 기업경영의 주기능

< 중 략 >

• 구매 절차: 필요성의 인지, 필요성의 기술, 공급원의 선정, 가격의 확정, 발주, 주문독촉, 납품서에 대한 Check, 기록과 File의 보존, 공급자와의 관계 유지, 수송, Scrap과 불용품의 처분
• 구매기능별 업무영역
① 자재의 조달계획 기능: 자재소요계획(MRP, Materials Requirement Plan)
② 구매요구기능 ③ 구매조사 및 구매계획 기능 ④구매절충 및 계약 기능 ⑤해외조달기능
⑥ 납기관리 기능 ⑦ 입고 검사 기능 ⑧구매 대금의 지급기능
• 경영관리 면에서 구매 관리
- 판매관리(납기)과 구매관리(Lead Time), 설계부문- 규격(Spec), 제조(공정관리와 생산계획, 생산관리) 부문, 설비(설비를 항상 가동 가능한 상태로 유지하기 위한 정비용 자재 MRO, Maintenace Repair and Operating Supply)
• 외주관리 목적
- 소요되는 품질을 적정한 가격으로 만들어 소요되는 납기에 납입시킴

참고자료

· 없음