[경영전략] 대우그룹의 세계경영전략의 허와 실

소개

이 자료는 평상시 제가 관심있게 지켜본 대우그룹의 몰락 원인 및 세계경영의 실패원인을 나름대로 분석해본 보고서입니다. 아직도 대우그룹의 부도에 대한 뚜렷한 원인은 정확히 파악되지는 않았지만, 위에 열거한 여러 악재들이 겹쳐져 파생되었다고 생각됩니다.. 아무쪼록 여러분의 보고서 작성에 좋은 참고자료가 되었으면 좋겠습니다.
(어떤 분이 어떤 논문을 복사한 것 같다고 했는데, 절대 그렇지 않다는 점을 분명히 말씀드립니다..제가 김우중씨의 세계경영에 대한 서적과 관련서적을 직접 구입해서 쓴 보고서입니다.그런 망발은 거두시기 바랍니다..)

목차

1. 서론

2. 세계경영의 개념

3. 세계경영의 핵심전략
(1) 시장선점전략
(2) 선단식 경영전략
(3) 뛰어난 M&A 능력
(4) 탁월한 금융경쟁력
(5) 독특한 광고전략
(6) 신속한 의사결정
(7) 혁신적 마케팅전략

4. 세계경영의 실패요인
(1) 외상경영론의 한계(밀어내기식 수출)
(2) 재무구조의 취약성
(3) 내실없는 세계경영
(4) 주먹구구식 세계경영
(5) 선진국 기업들의 강력한 견제
(6) 기술부족의 실감
(7) 무리한 사업확장전략의 과신(구조조정의 실패)

5. 결론

본문내용

대우그룹은 67년 창업한 이래로 오로지 수출에만 주력한 기업으로서, 해외시장에 대한 지속적인 관심과 거기에서 축적된 경험이 국제경영과 관련된 자신감과 안목으로 승화되었고, 이것이 대우가 경쟁기업을 앞질러 세계경영을 감행하도록 만들었다. 그러나 대우가 세계경영에 착수하게된 데는 더욱 절실하고 구체적인 이유가 있었다.
첫째, 대우는 자동차와 전자 등 주요 부문에서 국내시장의 한계를 인식했다. 자동차는 제휴사인 GM에 발이 묶여 오래도록 경영 교착상태에 빠져 경쟁사에 크게 뒤지는 수모를 감당해야했고, 전자부문은 상대적으로 열세한 브랜드를 인수한 탓에 국내 소비자로부터 한동안 외면당했으며, 탱크주의를 표방하며 소비자의 신뢰와 선택을 받는데 어느 정도 성공했지만, 이미 성숙된 국내시장의 한계를 극복하기에는 여전히 미흡했다. 또한, 시장개방으로 인해 외국제품이 쏟아져 들어오는 상황에서, 국내시장에만 안주할 수 없었던 형편이었다. 이러한 무한경쟁시대에서 국내 만년 2위인 대우는 국내 1위 탈환 목표를 세계 최대의 초국적 기업건설로 바꾸면서, 전술과 발상의 대전환을 하게 된 것이다.
둘째, 대우가 그동안 국제경영을 통해 축적한 경험과 안목으로 세계시장, 특히 개도국시장과 동유럽시장에서의 가능성을 읽어낸 것이 세계경영에 박차를 가하게 하였다.

참고자료

· *서재명외 8인 공저, "세계가 열린다, 미래가 보인다", 해냄출판사, 1998
· *이장로·신민수 공저, "한국기업과 신흥해외시장", 무역경영사, 2000
· *월간조선 1999년 12월호, 2001년 4월호, 조선일보사