[해외투자] 대우의 세계경영

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목차

제 Ⅰ절. 서론
1. 대우의 성장과정
2, 대우사태

제 Ⅱ절. 대우의 세계경영의 특징
1. 선진국이 손 안댄 개도국의 요새화
2. 대우의 해외사업확대 방법의 특징

제 Ⅲ 절. 대우의 세계경영의 실패원인
1. 직접적 원인
2. 간접적 원인

제 Ⅳ 절. 결론(대우사태가 주는 교훈)
1. 대우그룹의 해체가 주는 의미
2. 비 윤리경영과 도덕적해이의 경영의 결과
-대우비리 전모 드러나 '세계경영' 허구성 확인
3. 시사점

본문내용

제 Ⅰ 절. 서론
1. 대우의 성장과정
대우의 “세계경영”전략을 한 쪽에선 글로벌시대의 유일한 생존 전략으로 호평했고, 다른 한 쪽에선 ‘무모한 모험’으로 폄하하는 양면적인 모습을 가지고 있다.
대우가 탄생한 것은 67년이다. 한성실업이란 섬유업체에 입사해 일하던 김회장은 이 회사의 하청기업인 ‘대도섬유’ 사장과 합작해 독립을 꿈꾸게 된다. 그해 3월22일 ‘대도’의 ‘대’자와 ‘김우중’의 ‘우’자를 따 ‘대우실업주식회사’가 탄생하게 된다. 10평 남짓한 사무실에서 5명으로 출발한 이 회사는 잇단 인수합병으로 ‘신화 만들기’에 주역으로 등장한다. 무역만 하던 김우중은 68년 6월 부산 동래에 봉제공장을 세워 그해 10월 가동에 들어갔고, 이듬해에 한양섬유, 고한실업, 세창직물 등을 잇따라 인수하면서 인수합병을 통한 고속성장이란 대우 역사의 서막을 연다. 창업 이래 수출 전문기업으로 출발한 대우는 72년, 수출 실적 2위를 기록하는 등 고속성장했다. 무역으로 돈을 번 그는 70년대 정부의 중화학공업 육성책과 맞물려 건설, 조선, 기계, 금융 등으로 사업을 다각화하기 시작했다.
국내 기반을 갖춘 대우가 세계시장을 상대로 나선 것은 93년. 세계경영을 선언한 것이다. 그리고 4년. 세계경영은 절정으로 진입하고 있었다.
세계경영의 가시적 성과는 김회장에게 자신감을 주었다. 해외 거점은 세계경영 출발 당시 175개에서 94년 257개, 96년 430개, 97년 600개 등으로 급속히 늘어났다. “세계경영을 통해 해외산업기지 1000개 이상, 총매출액 1780억 달러(해외 매출 890억 달러), 총 고용인력 35만 명(해외 현지인력 25만 명) 이상을 달성하겠다”는 야심찬 목표도 나왔다.
특히 해외공장의 고용인력이 국내 인력(10만명)을 넘어서면서 대우와 김회장은 세계적인 뉴스메이커로 등장했다. 김회장은 “5000년 역사에서 우리 민족이 수만명의 외국인, 특히 백인들을 고용한 적이 있느냐”며 그 의미를 강조했다. 당시 대우의 매출액은 우리나라 국민총생산의 12%에 육박하는 56조원으로 늘어났으며, ‘가장 짧은 시간에 가장 빠르게 성장한 기업’이 됐다.

참고 자료

월간 조선 9월호
월간 신동아
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