[관리회계] 원가관리와 ABCM

소개

경상대학 회계원리과목을 수강할때 작성한 리포트입니다. 원가분석과 원가관리, 활동기준원가관리(ABCM)에 대하여 18페이지분량으로 정리작성한 것입니다.

목차

(1)원가분석의 기본 개념
1) 원가 3요소의 분석요령
- 재료비, 노무비, 경비(원가의 3요소)
- 직접비와 간접비
- 직접원가, 제조원가, 총원가
- 고정비와 변동비

(2)원가관리의 의의
1) 기업가치의 원천 : 기업가치의 극대화
- 수익의 극대화
- 원가의 극소화
- 자본비용의 극소화
2) 원가관리의 의의
3) 원가관리의 특징
4) 원가관리의 이점
- 원가절감
- 고객만족 능력 제고
- 이익목표 달성
- 주주가치 증대
- 수익성 개선
- 비부가가치활동 파악 및 제거

(3) 활동기준원가관리(ABCM)의 배경
1) 도입배경
2) 경영환경의 변화
3) 활동(Activity)의 의의
4) ABCM의 역사

본문내용

◦ 원가(Cost)란 투하된 자본을 운용하여 획득된 자원을 사용한 것에 대하여 화폐단위로 측정한 것으로 정의

◦ 원가를 측정하는 것은 투하자본의 사용정도를 측정함. 투하자본의 사용에 대한 효율성을 측정할 수 있는 기초 정보가 됨. 원가관리(Cost Management)란 자원의 사용을 계획하고 자원 사용에 대하여 측정함으로써 기업의 제품과 프로세스의 개선을 통한 기업가치 개선을 위하여 피드백(Feedback)을 제공하는 일련의 관리 행위라고 정의할 수 있음.

◦ 원가관리를 통하여 다음과 같은 이점(Benefit)이 달성 가능함.

․ 원가절감
․ 고객만족 능력 제고
․ 이익목표 달성
․ 주주가치 증대
․ 수익성 개선
․ 비부가가치활동 파악 및 제거

첫째, 원가절감(Cost reduction)
- 예산수립단계에서 원인행위에 대한 조정 및 통제가 아닌 원인행위의 실행결과인 소비된 자원의 규모에 대하여 조정 및 통제를 하는 한 잠재적 자원소모원천인 원인행위는 자원의 규모에 대한 조정 및 통제에도 불구하고 변동없이 계속 존재하게 됨

참고자료

· 참조 : 강영수, EVA경영관리 노하우, 신세대, 1999