[직무설계] 직무순환, 직무확대, 직무충실화

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최초 등록일
2020.02.06
최종 저작일
2020.02
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목차

1. 직무순환과 직무확대
2. 직무충실화

참고문헌

본문내용

조직의 직무는 수많은 작업, 즉 과업으로 구성되어 있다. 이러한 수많은 작업이나 과업들이 모여 직무를 이루고, 또한 직무는 계획된 범위와 틀 속에서 체계적으로 그리고 유기적으로 이루어져야 한다. 따라서 조직의 기술뿐만 아니라 능력, 구성원의 선호 등을 충분히 반영할 수 있도록 신중하게 직무를 설계해야 한다. 이것을 통하여 구성원은 완전한 생산능력을 갖추게 된다.
직무설계라는 용어는 완전한 직무를 형성하기 위하여 작업이나 과업이 결합되는 방식을 나타낼 때 이용된다.
어떤 직무는 작업이나 과업이 규격화되어 있고, 반복적으로 수행되기 때문에 일상적인(routine) 직무가 되지만 다른 직무는 그렇지 않다. 어떤 직무는 변화가 존재하고 다양하고 숙련된 여러 가지의 기술을 필요로 하지만 다른 직무는 한 가지 기술이 요구되는 경우도 있다.
또 어떤 직무는 정확한 순서와 과정을 따르도록 요구하여 구성원들을 구속하지만 다른 직무는 일하는데 있어 많은 자유를 주기도 한다.

참고 자료

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인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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