[직무설계방법] 직무확대, 직무순환, 직무충실화

목차

1. 직무확대

2. 직무순환

3. 직무충실화
1) 직무충실화의 목적
2) 직무충실화의 이점(장점)
3) 비판

본문내용

직무설계의 방법
I. 직무확대
-직무확대(job enlargement)란 여러 개의 과업을 묶어서 하나의 새롭고 넓은 직무로 결합하는 것을 말한다. 다시 말하면, 여러 사람에게 나눠 처리하던 여러 가지 과업을 한 사람의 과업이 되도록 직무를 결합하는 방법이다. 직무확대는 지나친 직무의 단순화로 인한 종업원들의 권태감을 해소시키는 효과가 있다. 종업원들은 하나의 과업만을 수행하는 대신에 3-4개의 과업을 동시에 수행함으로써 일에 대한 정체성과 다양성이 증가된다. 즉, 직무확대는 직무의 다양화를 통해 종업원의 도전감을 증대시키기 위하여 직무를 수평적으로 확대하는 것이다.

II. 직무순환
-직무순환(job rotation)은 종업원의 단조로움과 지루함을 감소시키기 위해 그들에게 다양한 직무를 수행할 수 있는 기회를 제공하는 것으로서 어떤 특정한 직무로부터 다른 직무를 수행하도록 종업원을 이동시키는 것을 말한다. 한 종업원이 같은 직무만 하면 한 가지 기술밖에 익힐 수 없게 되지만 동료들과 자리를 바꾸면 동료의 직무도 배울 수 있고 지루함도 감소시킬 수 있다.

참고 자료

없음