의사결정에서 생기는 어려움과 해결방법2

소개

경영정책론
주제: 의사결정에서 생기는 어려움과 해결방법
내용: 경영활동은 의사결정이 대부분을 차지한다고 볼수 있는데, 이때 생기는 어려움을 수익 VS 성장, 내부의존 성장 VS 외부의존 성장으로 나누어 해결방법을 제시하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 경영활동과 관련된 의사결정상의 어려움
1) 수익 vs 성장
2) 내부의존 성장 vs 외부의존 성장

III. 결론

본문내용

I. 서론

경영을 하는 과정에서 각 조직은 여러가지 의사결정을 해야 한다. 조직이 경영을 하는 과정에는 수많은 사람과 요소, 자원 등이 포함되어 있으며 기업의 의사결정은 조직 내부의 이해관계자들은 물론 투자자나 일반 소비자, 경쟁업 등 다양한 외부 관계자들에게도 영향을 미치기 때문에 조직이 의사결정을 제대로 내리는 것은 매우 중요하다. 즉 조직이 의사결정을 내리는 과정에는 필연적으로 기회비용이 따르기 때문에 여러가지 어려움이 따르게 되며 상반되는 가치가 충돌하기 때문에 두 마리 토끼를 잡기 보다는 상충되는 가치 중 하나에 더 집중 하는 것이 필요할 수도 있다. 경영활동과 관련된 의사결정상의 어려움에 대해서 대략적으로 살펴보고, 이를 수익성 대 성장성이 서로 충돌하는 경우와 내부의존 상장괴 외부의존 성장이 서로 상충되는 경우에 대해서 조사해보았다.

II. 본론
1. 경영활동과 관련된 의사결정상의 어려움

경영활동과 관련된 의사결정상의 어려움에 대해서 본격적으로 살펴보기 전에 경영에서의 의사결정이 무엇을 의미하는지에 대해서 살펴보면 다음과 같다. 의사결정은 장래 어떠한 행동을 하기 전에 행동방향을 모색하고 그 결정이 이끌 결과를 미리 고려하여 결정을 내리는 것을 의미한다. 의사결정은 대체안중의 선택이라는 관점에서 이용가능한 대체안 중에서 각 기업에 맞는 여러 가지 요소를 고려하여 합리적으로 선택하는 것을 의미한다. 기업에서 의사결정이 필요한 상황으로는 먼저 의사결정에 따른 결과를 확실하게 예측할 수 있는 상황이 있다. 이러한 상황에서는 문제를 정의하고 특정한 사건의 확률을 살피며, 그를 고려해서 대안을 제시하고 각 대안의 결과에 따른 확률을 알아볼 수 없는 상황이 있다. 의사결정이 어려운 상황은 집단에서는 집단 양극화가 나타나기 때문이다. 이는 조직의 구성원이 많을수록 의견을 도출하는 과정에서 의견 쏠림현상이 나오기 때문이다.

참고자료

· 파워 비즈니스 기업성장 전략, 켄 로슨, 팜파스, 2009.03
· 기업성장전략, 요시카와 히로카즈, 지식여행, 2009.01