[관리회계] BSC적용사례-KOTRA(대한무역진흥공사)

소개

대학원 관리회계 분야에서 A+ 받은 리포트입니다....후회안하실거에요...

BSC(균형잡힌성과표)의 실제 적용사례입니다....보기 드물겁니다.....

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 기업 소개
Ⅲ. BSC에 입각한 평가
Ⅳ. 성과평가시스템 도입 배경
Ⅴ. 성과평가시스템 구축과정
Ⅵ. 시스템 구축 성과(변화)
Ⅶ. 시스템 구축 성공 요인과 향후 과제

본문내용

Ⅰ. 들어가며

BSC(Balanced scorecard)는 예전의 재무적 관점에 의존하여 기업을 운용하던 방식에서 벗어나, 다양한 관점 (재무, 고객, 프로세스, 학습/성장)에서 기업을 항해하도록 하는 방법이자 도구이다. 또한 BSC는 기존의 단순한 재무적 수치에 의한 평가 방법보다 진일보한 측정 도구로서, 주주와 고객을 위한 외부적 측정지표와, 핵심적인 내부프로세스, 혁신, 학습/성장 등의 내부적 측정지표로 구분하여, 이들 상호간에 균형을 통해서 기업의 비젼과 전략을 효과적으로 실현하게 한다. BSC는 조직의 비젼과 목표를 달성하기 위해 구성원들이 무엇을 어떻게 하여야 하는지에 대한 구체적인 방법론을 제시하여 줄 수 있는 도구이자 철학이라고도 할 수 있다.

노튼과 캐플란이 92년 그간의 연구 결과를 바탕으로 (Balanced scorecard-성과를 이끌어내는 방법)이라는 보고서를 발표한 이래 수많은 선진 기업들이 이 BSC를 도입하였고, 도입 예정이라고 한다. 작년 포춘 100대 기업중 50%, 파이낸셜타임즈 500대 기업중 55%가 이미 도입하였거나, 도입 예정이라고 한다. ABB, UPS, City of Charlotte, Wells Fargo Bank, Hilton Hotels 등이 BSC를 통해 그 성과를 확인했으며, 국내에서도 POSCO, 조흥은행, SK텔레콤, 연세의료원 등 다양한 산업군에서 BSC를 도입하여 그 성과를 시험해 보고 있는 중이다.

참고자료

· 대한무역진흥공사 자료
· KAPLAN 저 Advanced management accounting