잭 웰치의 리더십

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본문내용

서론
4E리더: 잭 웰치의 승리하는 리더십 공식(The 4E Leader: Jack Welch's Winning Leadership Formula)

“4E 리더란 하나의 완전한 패키지다. 그는 대단한 에너지를 갖고 있고, 비전을 명료히 표현하고 다른 사람들을 실행하도록 고무할 수 있고, 격렬한 경쟁자이고, 재무적 목표들을 일관되게 충족시킨다.”

4E 리더는 에너지를 갖고 있다(energy)
4E 리더는 에너지를 불러 일으킨다(energizes)
4E 리더는 결단력을 갖고 있다(edge)
4E 리더는 실행한다(executes)

*Energy: 전진, 전진, 전진하기를 사랑한다.
*Energizers: 다른 사람들이 실행하도록 점화하는 방법을 안다. 그들은 비전을 그릴 수 있고, 그 비전에 따라 행동하도록 사람들을 고무한다. 그들은 일이 잘 굴러갈 때 다른 사람들에게 공로를 돌리고, 일이 잘못 굴러갈 때는 본인이 책임을 진다. 왜? 그들은 칭찬을 공유하고 비난을 소유하는 것이 동료들을 활기차게 만든다는 것을 알기 때문이다.
*Edge: 예리한 결단력. 경쟁적인 유형이다. 그들은 정말로 어려운 결정을 내리는 방법을 안다.
*Execute: 효과적으로 실행하는 사람들은 활동성과 생산성이 같은 것이 아님을 이해한다. 최고의 리더들은 에너지와 에지를 행동과 결과로 변환시키는 방법을 알고 있다. 그들은 어떻게 실행해야 하는지를 아는 것이다.

- 연속적인 지닌 E들.

- 외부에 대한 주시(Focus on the outside): 4E 리더는 피터 드러커가 가르쳤고, 잭 웰치가 실천한 중요한 교훈을 이해한다. 그 교훈의 결과는 외부에, 고객이 결정을 내리는 시장에 존재한다는 것이다. 결과는 아무리 신성한 것처럼 꾸민다 하더라도 당신 회사의 홀에 있는 것이 아니다. 웰치에 따르면, “GE는 십년 이상 내부의 시각으로 외부를 바라보고 있었다. 외부의 시각으로 내부를 들여다 보는 ㄱ서은 강력한 아이디어이다.” 웰치는 향후에 그의 회사는 “고객의 눈으로 생각하지 않은 제품을 결코 도입하지 않을 것”이라고 약속했다.

참고자료

· 잭 웰치와 4E 리더십, Jeffrey A. Krames 지음. 김종완 역. Mcgraw-hill Korea 출판사. 2005