직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라

소개

인적자원관리
주제: 직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가에 대한 개관
1) 직무평가의 개념
2) 직무평가의 정의
3) 직무평가의 배경
4) 직무평가의 목적
5) 직무평가의 방법
2. 직무평가시 유의할 사항에 대한 논술
1) 기준의 체계화
2) 데이터의 신뢰성 확인
3) 기법적 측면 한계의 인지
4) 평가계획의 유의점
5) 역할에 맞는 평가

Ⅲ. 결론

본문내용

기업 경영 환경에 있어 비전과 전략을 끊임없이 확인해 나가는 이유는 기업이라는 집단이 ‘성과중심체제’를 유지하고 있기 때문이다. 기업은 핵심역량이나 조직역량을 확보해서 조직의 능력을 측정해야 하며, 조직구성원의 역량개발, 직무개발 등에도 집중해야 한다. 또한 기업이 미션이나 역할을 설정하는 이유로는 성과집단으로서의 기능을 확인하고, 기업의 비전이나 미래를 달성하기 위한 것이라 할 수 있다. 이를 위해서는 직무개념의 정립이 필요하고, 그 후로는 직무평가 방법을 통해 기업의 조직능력을 산정해 볼 수 있어야 한다.
직무평가는 직원을 평가하는 방법으로도 사용된다. 각 직원이 지닌 역량, 직무성, 능력 등을 파악함으로써 조직능력에 얼마나 기여하고 있는지를 알아보거나, 기업에 있어 필요한 인재로서의 역량개발을 전개하기 위함이다. 직원을 평가하는 방법에는 다양한 방법이 존재한다. 그 중 하나로는 직무평가가 포함된다. 직무평가란 각 직원의 담당 직무를 평가하는 방법이다. 일반적으로 직무 평가는 직무 내용을 비교하여 상대적으로 평가하게 된다. 능력, 책임, 직무, 노동환경 등 각각의 요소로 나누어 그에 해당하는 점수를 산정하고, 합계하는 것이 가장 객관적인 방법으로 제시되고 있다. 직무평가는 또한 기업 내에서 어느 정도 중요성을 차지하고 있는지, 해당 직원이 얼마만큼 상대적 가치를 지니고 있는 지를 결정할 수 있는 프로세스라고도 할 수 있다. 직무평가는 일반적으로 직무 분석을 실시하며, 각 직무에 대한 평가를 실시한다. 직무평가에는 다양한 방법이 존재한다. 또한 직무평가는 조직의 능력을 산정해보는 결과로 이어질 수 있어 정확성을 기해야 하는 부분이라 할 수 있다. 따라서 직무평가는 유의할 사항이 다양하게 존재한다. 이러한 유의사항을 인지한 형태로 직무평가를 전개했을 때 그 정확성은 뛰어나다고 볼 수 있을 것이다. 그렇다면 본론에서는 직무평가에 대한 다양한 개관을 살펴보고, 직무평가시 유의해야 할 사항을 논술하도록 하겠다.

참고자료

· 원융희, 최신관광인사관리, 백산출판사, 2004.02.25
· 김명기, 인사행정론, 한국방송대학교 출판부, 1994
· 이정실, 외식기업 경영론, 기문사, 2002.11.15
· 유규창, 이헤정, 산업별 직무평가 도구의 개발에 대한 방법론과 산업 적용 연구, 한국인적자원관리학회,학술논문, 2018
· 신원부, 직무평가를 활용한 지방공기업 효율적 인력운영방안,한국지방공기업학회,학술논문,2011