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워크넷의 내용의 직업심리검사를 시행하고 그 결과를 요약한 후, 제3자인 ‘기업체 인사 담당자의 입장’에서 본인과 직무 배치 상담

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최초등록일 2020.01.21 최종저작일 2020.01
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워크넷의 내용의 직업심리검사를 시행하고 그 결과를 요약한 후, 제3자인 ‘기업체 인사 담당자의 입장’에서 본인과 직무 배치 상담
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    소개

    산업심리학
    주제: 워크넷의 내용의 직업심리검사를 시행하고 그 결과를 요약한 후, 제3자인 ‘기업체 인사 담당자의 입장’에서 본인과 직무 배치 상담을 하는 가상적인 시나리오를 작성해 보세요

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 직업심리검사 결과의 요약
    1) 직업 전환 검사
    2) 추천직군
    3) 전 직업과의 합치도
    2. 인사담당와의 직무 배치 가상 시나리오
    1) 직무 배치 조건
    2) 가상 시나리오

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    직무 만족도는 사회생활에서 가장 중요한 요소 중 하나이다. 비단 인간관계를 잘 조성하는 문제를 떠나 개인의 직무 만족도가 높을수록 조직 이탈 문제가 해소될 수 있고, 조직이 평형체제에 있다면 직무 만족도는 직무 성과에 일정비율로 나타나 영향을 미치게 된다. 다만 조직이 불안정한 비평행 상태에 있다면, 사소한 사건만으로도 생산성 저하에 이를 수 있다. 직무만족도란 현재 직무에 대한 만족감이나 소속감, 인사, 근로조건, 조직문화 등에 대한 만족요인으로 정의할 수 있다. 직무만족도는 그 직무를 수행함에 있어서 생활의 만족도가 나타날 경우 직무만족도가 높다고 측정될 수 있다. 다만, 종사자 직무만족도가 낮을 경우 다른 직무 배치나 이직을 고려해야 하는 등의 문제가 발생할 수 있어 개인의 구직활동에 있어 직무 배치는 가장 중요한 요소라 할 수 있다. 반면, 직무 배치는 개인과 제 3자 입장인 기업의 인사 담당자가 조직구성원의 능력, 조건을 바탕으로 내리는 배치를 의미한다. 그래야만이 직무를 배치받은 사람이 능력을 발휘하고, 실적도 올릴 수 있기 때문이다. 이처럼 개인은 직무에 있어 객관적 요건을 구비하지 않는다면 인재가 될 수 없고, 실적 또한 올릴 수 없다. 미래를 고려해 자신의 직무를 잘 살펴보는 것은 자신이 인재상이 되기 위해 나아가기 위한 방법으로 볼 수 있는 것이다.

    참고자료

    · 박길우, 인사관리, 더난출판사, 2003.10.15.
    · 김금순, MBTI 성격유형과 여성NGO활동에서 효율적 직무배치에 관한 연구, 여성정책논집, 학술논문, 2003
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