리더 권력의 원천과 결과에 대해 사례를 들어 설명하고 바람직한 권력 원천은 무엇인지 설명하시오

소개

주제: 리더 권력의 원천과 결과에 대해 사례를 들어 설명하고 바람직한 권력 원천은 무엇인지 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 합법적 권력
2. 보상적 권력
3. 강압적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거적 권력

Ⅲ. 결론 : 바람직한 권력 원천에 대한 의견

본문내용

Ⅰ. 서론
권력에 대한 정의는 다양하지만, 플라톤이나 막스 베버 등에 따르면 권력은 무엇인가에 영향을 미칠 수 있는 능력으로서 상대방의 저항에도 불구하고 특정한 의사를 관철시킬 수 있는 힘으로 생각하여 볼 수 있다.
이렇듯 권력은 일종의 영향력으로서 대개 합법성이나 전문성, 사회적 관계나 자원에 대한 통제력, 혹은 개인의 외모나 인성, 직책, 지식, 재산 등 개인적인 특성들, 부하들의 의존성 등으로부터 근원을 두고 행사된다. 특히 French와 Raven은 권력 원천을 크게 조직 내의 권한 계층에서의 공식적 직위에 의한 권력 3가지와 개인적 속성에 의한 권력 2가지, 총 5가지로 구분하여 설명하기도 하였다. 따라서 본론에서는 이에 따라 리더 권력의 원천과 결과에 대하여 사례를 들어 설명하고 바람직한 권력 원천은 무엇일지에 대하여 설명해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 합법적 권력
공식적 지위와 같이 업무 활동에 대하여 조직으로부터 부여받은 공직적 권한으로부터 비롯되어 영향력을 행사하는 방식이다. 명시적인 계약이라기보다는 권한에 대한 암묵적인 상호 이해로부터 비롯된다고 할 수 있다.
대표적인 사례로는 상사가 부하 직원에게 “내가 팀장이니 당신은 시키는 대로 해”, “대체 누가 상사야?” 등과 같은 방식으로 부하를 입막음하고 원하는 대로 부리고자 하는 경우를 들 수 있겠다. 기업의 CEO나 대통령, 경찰서장 등은 합법적인 권력을 행사할 수 있는 대표적인 리더들의 사례라고 할 수 있을 것이다.
합법적 권력의 결과로서 부하들은 이를 행사하는 리더에 대하여 저항이나 복종보다는 순응을 하게 되나 자발적 추종에 해당하지는 않는다는 점에서 장기적인 문제가 될 수 있을 것이다. 또한 합법적 권력은 지위에 영향 받기 때문에 권력자가 지위나 직책을 상실할 경우 권력 역시 상실되며 조직에 대한 정체성이나 적법 여부의 인지 등에 따라 권력의 크기나 수용 여부도 좌우될 수 있을 것이다.

참고자료

· 이상호. 조직과 리더십. 붓넷. 2013.
· 정동일. 리더인 당신은 어떤 힘을 쓸 것인가. 동아비즈니스리뷰. 2012.5.
· 김종재. 인간관계론. 박영사. 2001.