인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오

목차

I. 인사고과의 목적

II. 인사고과의 방법
1. 전통적 방법
1) 도시척도법
2) 직무보고법
3) 서열법
4) 대조법
5) 강제할당법
2. 현대적 고과 방법
1) 중요사실서술법
2) 면접법
3) 목표경영법

III. 참고문헌

본문내용

I. 인사고과의 목적

인사고과의 주요 목적으로는
첫째, 임금결정의 중요한 기준
둘째, 인력확보활동에 중요한 정보의 제공
셋째, 인력개발을 위한 계획 및 활동으로서 중요한 역할
넷째, 기업의 인력유지에 중요한 정보를 제공
다섯째, 직무설계의 기초자료가 된다.
여섯째, 인력 방출 활동에 중요한 자료가 된다.
인사고과는 그 집행에 있어서 평가자의 주관을 완전히 배제할 수 없고, 그 평가결과의 신빙성과 타당성을 최대한으로 보장하기 위해서는 여러 가지 어려움이 있다.
그러므로 최근에는 부하들 간의 상호이해를 증진시키고 구성원의 직무수행 능력을 개선 ․ 발전시키기 위한 비통제적 목적으로 활용하려는 경향이 높아가고 있다.

II. 인사고과의 방법

일반적으로 기업체에서 채택할 수 있는 인사고과의 방법으로는 사원을 상호 비교할 때 평가하는 상대고과와 사원을 일정한 기준과 비교하여 그것의 소유여부 또는 정도를 평가하는 절대고과로 나눌 수 있다.
인사고과의 방법을 전통적 방법과 현대적 방법으로 나누어 설명하면 다음과 같다.

(1) 전통적 방법

1) 도시척도법

도시척도법(圖示尺度法, graphical rating scale me次od)은 가장 오랫동안 그리고 가장 널리 사용되고 있는 방법으로서..

<중 략>

참고자료

· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014