[국제경영] 멕시코 KFC 사례분석

목차

1. 회사소개: Kentucky Fried Chicken

2. 산업의 특성: Fast-Food Market

3. 환경분석: 멕시코 시장
1) Strength, Opportunity
2) Weakness, Threat
4. 산업분석

5. 가격대안

6. Recommendation
참고문헌

본문내용

3. 환경분석: 멕시코 시장
1) Strength, Opportunity
특히 KFC는 환율변동과 정치적 위험에도 불구하고 멕시코에서 사업을 시작했다.

◎ 최근 KFC 이외에 Arby's, Domino's Pizza, DryClean USA, 그리고 Page Boy Maternity 등이 멕시코 사업을 시작했고 해외사업을 확장하려고 하고 있다.
- Moffett,1993

그 이유는 멕시코가 국제시장에서 비교 우위를 가지기 때문이다. 멕시코는 KFC 라틴아메리카의 강력한 시장 이였다. 멕시코는 미국의 약 1/3정도의 시장을 가지고 있었으며, 다른 시장에 비해 시장크기가 컸을 뿐 아니라 미국과 근접하기 때문에 무역비용이 적게 드는 장점이 있었다.
또한 노동력이 풍부했고, 저 비용의 노동력 확보가 가능했다.

◎ 한국, 대만, 싱가포르, 그리고 말레이시아 등의 국가가 값싸고 높은 생산성을 가진 노동력을 보유하고 있는 지역으로 부상했으나, 시간이 지남에 따라 노동비의 변화로 최근 몇 년 동안에는 중국, 멕시코 그리고 베트남이 세계경제에서 이러한 역할을 수행하고 있다.- Kraar, 1992

◎ maquiladoras-멕시코 기업이 아닌 국제화된 기업들이 소유하고 있으며 미국 국경근처의 멕시코에서 운영되고 있는 제조공장들-에 대한 기본적인 투자동기는 낮은 노동비용이다. 이는 미국에 위치한 비슷한 공장의 노동비의 20%도 되지 않는다.

1994년 1월 북미자유무역연합 (NAFTA: North America Free Trade Agreement)으로 인해 회원국간의 관세 및 비관세 무역장벽이 더욱 줄어들었다. 이것 또한 멕시코 사업에서 가질 수 있는 강점이라 할 수 있다.

참고자료

· 글로벌 경영 전략, 이세웅, 두남, 1998
· 글로벌시대의 국제경영, 김희철, 학문사, 1999
· International Business Postscript 2002, McGraw-Hill, 2002