[경제원론, 자동차공학] TOYOTA 신 성장 전략

소개

함, 보시면 후회 않하실꺼에여.

목차

1. 경쟁 격화와 기업 환경 변화에 대응한 조직 개정(2003.1.1)
2. 대기업병 극복을 위한 조직과 인재 만들기
3. Toyota Way
4. 글로벌 21 프로그램
5. Diversity(다양성)
6. 지역 공헌

본문내용

■ 경쟁 격화와 기업 환경 변화에 대응한 조직 개정(2003.1.1) - Lexus 전문 디자인부 신설(고급차로서의 브랜드 파워 향상) - VVC(Virtual Venture Company)를 상품기획부로 이관 및 재편 → 상품 개발에 VVC 활동을 통해 기른 노하우와 스킬 활용■ 대기업병 극복을 위한 조직과 인재 만들기 - 제1단계 : 조직의 Flat화 - 제2단계 : Pro21(과장급 대상, 챌린지 프로그램) - 모든 사원의 프로화 확대(프로인재 개발 프로그램)■ Toyota Way - Toyota의 경영 수법, 행동 규명, 철학 등을 명문화(40페이지 책자) - 해외 거점의 외국인/젊은 세대 사원에게 Toyota에 대한 이해 자료■ 글로벌 21 프로그램 - 전 세계적 범위에서의 인재 만들기와 최적 배치 지향 - 각 지역 우수 인재의 능력 발휘를 위한 틀 확립 - 본격 실현을 위해 ‘Toyota Institute’ 설립→간부 교육에 주력■ Diversity(다양성) - 글로벌 경쟁력을 갖추기 위한 다양한 인재 육성 필요성 인식 - 다양한 가치관과 발상 존중/개개인의 자기 실현을 팀의 파워로 연결 - 여성의 활약 추진을 위한 노력 전개 ①일과 육아의 양립 지원 ②여성 캐리어 형성 지원 ③풍토ㆍ의식 개혁 ■ 지역 공헌 - 현지 인재 육성으로 현지 자동차 산업 발전에 적극 공헌 (중국에 기능공 양성센터와 자동차 학교 설립)

참고자료

· TOYOTA를 알면 세계가 본인다.