조직설계에 대한 관점(조직설계의 전통적 관점, 행동적 관점)

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목차

I. 전통적 관점
II. 행동적 관점
III. 상황적 관점
IV. 참고문헌

본문내용

조직설계란 전체조직이나 부서 또는 작업집단과 같은 하위 단위조직의 구조적 형태를 결정하여 짜임새를 갖추게 하는 과정이다. 이런 과정이 이루어지면 조직은 나름대로의 모양 또는 틀(frame-work)을 갖추게 되는데, 이를 조직구조라 한다. 조직설계는 여러 가지 행위와 의사결정과 관련된 동태적 개념이며, 조직구조는 그런 행위와 의사결정의 결과로 생겨난 비교적 정태적인 특성을 의미한다.
조직설계에 대한 관점들로는 전통적 관점. 행동적 관점, 상황적 관점 등이 있다.

I. 전통적 관점

조직이 정확성과 안정성을 갖도록 관료제 원칙에 따라 설계되는 것을 말하며, 관료제 조직설계원칙이라고도 한다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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