[인적자원관리] 훈련과 개발

목차

I. 훈련

II. 개발
1. 직장 내 개발
2. 직장 외 개발

III. 훈련과 개발의 평가

본문내용

훈련(training)과 개발(development)은 조금씩 다른 의미를 가지고 있는데, 그 의미를 살펴보면 종업원의 훈련은 현재지향적인 목표를 가지는 학습으로 개인의 현재 직무에 대한 업무적 능력 향상에 중점을 두고 있으며, 개발의 의미는 미래지향적 목표의 학습으로 종업원의 개인적 성장과 발전에 초점을 두고 있다. 이 두 가지 개념은 능력개발에 관해서는 유사성이 있으나 시간적인 관점에서는 전혀 다르다고 할 수 있다.

I. 훈련

인적자원의 업무능력 개발기능에는 훈련과 교육 그리고 개발이 포함된다. 이들은 유사한 과정을 밟는데, 다음과 같은 3가지 사실에서 차별화된다.
첫째, 훈련과 교육의 차이는 반응의 범위에 미치는 결과에 의한다. 훈련의 결과는 반응의 범위가 좁아서 훈련된 종업원이 특정한 상황에 대해 적합한 반응을 하도록 학습되며, 교육은 반응의 범위가 넓어서 교육을 받은 개인은 특정 상황에 대해 다양한 방법으로 반응할 수 있도록 학습된다.

참고자료

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· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
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