[경제원론] 불확실성 시대의 기업대응 전략

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불확실한 상황 속에서 경영자는 어떤 논리에 의해서 전략적 대안을 선택해야 하는가? 먼저 위험 대응 전략의 유형에 대해 살펴보고, 이를 바탕으로 불확실한 상황 속에서 가장 적합한 전략 대안을 찾아가는 논리에 대해서 생각해 보자.

최근 수년간의 경영 환경을 한마디로 요약한다면 바로 ‘불확실성’이라고 할 수 있다. 97년말 촉발된 외환 위기는 98년에는 IMF 체제라 불리는 극도의 경제 침체기로 이어졌다. 우리 경제는 처음으로 맞이한 전세계적인 경제 위기 속에서 구조 조정이다, 자산 매각이다 하면서 몸을 움추릴 수밖에 없었다.
이 때 경제 전문가들은 99년이 되면 더 어려워질 것이라고 경고했다. 외국계 컨설팅이나 증권회사들은 ‘한국 경제에 고통은 시작되지도 않았다’고 경고하고, 한 외국 애널리스트는 ‘죽음의 고통’이라는 책을 통해 한국 경제의 종말을 이야기하기도 했다.
그런데 99년 초반 IMF 체제로 돌입한지 불과 1년여만에 종합주가지수는 3배로 상승하고, 갑자기 벤처 붐이 불기 시작했다. 사람들은 입을 모아 벤처가 우리 경제의 새로운 축이 될 것이라고 섣불리 떠들어댔다. 또 수출이 늘어나면서 해외 여행이 급증하고 사치품의 소비가 다시 늘어났다.

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