기업단위의 경영전략(다각화, 계열화, 집중화전략, 수직적 통합전략, 방어형 전략)

목차

I. 다각화
1. 다각화의 종류
2. 다각화의 한계

II. 계열화
1. 기업계열화의 형태
1/ 수직적 계열화
2/ 수평적 계열화
3/ 분기적 계열화
4/ 집합적 계열화
5/ 사행적 계열화
2. 기업계열화의 효과
1/ 대기업의 효과
2/ 중소기업의 효과

III. 집중화전략

IV. 수직적 통합전략

V. 방어형 전략
1. 긴축, 우회전략
2. 영업양도전랴
3. 청산전략
4. 수확전략
5. 현상유지전략

참고문헌

본문내용

I. 다각화(business diversification)
기업이 새로운 업종에 진출하여 기존업종과 병행하여 경영활동 범위를 확대하는 것을 말한다. 다각화(U角化)는 전혀 새로운 산업에의 참여나 새로운 제품생산에 착수하는 점에서 기업의 확대를 의미한다.
다각화는 서로 다른 업종이나 산업에 진출하는 것과 기업이 생산과정에서 생긴 부산물을 판매하는 것과 같이 수직적으로 다각화하는 경우와 동종 산업의 다른 제품품목을 추가적으로 제조 ․ 판매하는 경우도 포함한다.
기업 다각화의 이유는 시장에 있어서의 지배력을 강화하고 이익을 증대하거나 특정제품의 진부화(陳腐化)에 대한 사전대비, 그리고 계절품이 주력제품일 때 취급품을 다양화함으로써 조업도의 유지가 가능하게 된다.
그리하여 시장성장의 추구, 기업경영의 안정화, 시장변화에 대응하여 시장기회의 활용이 가능하다.

1. 다각화의 종류
1/ 수평적 다각화
기존의 제품에 새로운 제품을 추가적으로 생산 ․ 판매하는 형태이다.

2/ 수직적 다각화
원재료와 부산물을 종적으로 다각화하는 형태이다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016