사회복지 프로그램 기획과정

목차

I. 문제분석

II. 욕구측정

III. 전략선택

IV. 목적과 목표설정
1. 목적설정
2. 목표설정

V. 프로그램 설계
1. 투입
2. 전환
3. 산출
4. 성과

VI. 예산수립
1. 비예산제도
2. 항목예산제도
3. 기능예산제도
4. 프로그램 예산제도

VII. 참고문헌

본문내용

일반적으로 기획(planning)은 사회복지기관의 실무자들에게 가장 부답이 되는 업무 중의 하나이다. 훌륭한 계획서를 준비하는 과정도 상당한 경험과 기술을 요구하며, 성공가능성이 높은 효과성 있는 계획서를 제시해야 사회복지기관 내부에서도 인정을 받을 수 있기 때문이다. 또한 외부지원을 얻기 위한 공개경쟁의 형태로 계획서(혹은 프로포절)를 준비하기도 한다. 선정되어 지원이 확정되었다면 긍지와 보람을 갖지만, 탈락되었을 경우의 낙담과 실망은 결코 작지 않은 것이다.
따라서 사회복지현장에서의 프로그램 기획은 담당자와 그 기관이 지닌 동원 가능한 모든 역량을 결집시키는 과정으로 나타난다고 보아도 무방하다.
하지만 이러한 과정을 거쳐 완성된 계획서가 지원심사과정 및 기관내부의 사업설명을 위한 자료로만 활용되고, 실제 프로그램이 시행되는 단계에서는 담당자의 주관과 경험이 좌우하는 경우가 많다. 계획서와 사업시행이 겉도는 현상이 발생하는 것이다. 계획서는 책상서랍 속에 박혀 있고 사업이 종료될 즈음, 결과보고서를 짜 맞추기 위해 다시 들춰보는 경우도 있는 것이다. 사업계획서 자체가 현실성이 없는 내용으로 구성되었을 가능성이 첫째 요인일 것이다.
현실성이 없으므로 계획서대로 사업을 수행하면 실패가 자명한 것이다. 둘째 요인은 담당자의 무사안일이다. 선정되어 지원받았으니 이제 다 되었고 더 이상 고민의 여지가 없으며, 계획서는 참고자료 이상이 될 수 없다는 인식이다.
어떤 경우이든 프로그램의 규모가 크면 클수록, 프로그램의 성격상 사회적 민감성이 높으면 높을수록, 예상치 못했던 상황이 발생했을 경우 돌이킬 수 없는 실패로 연결될 가능성이 높은 것이다. 계획서(혹은 프로포절)는 그럭저럭 흉내를 내어 선정절차를 통해 운이 좋아 지원대상이 되었다고 하여도, 효과적인 기획 혹은 전문적인 기획의 사례는 결코 될 수 없는 것이다.
기획(planning)은 단순히 계획서(혹은 프로포전를 작성하는 수준 이상을 의미한다.

참고자료

· 사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
· 한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
· 사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
· 사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
· 사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
· 사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
· 사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
· 지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
· 사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
· 사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010