간호관리학 나의 리더십 적용

목차

Ⅰ. 리더십 스타일에 대한 이론
1.리더십 유형
2.리더십 관리격자 모형
3.경로목표이론
4.현대 리더십 이론
5.거래적 리더십과 변혁적 리더십

Ⅱ. 7병동 수간호사의 리더십

Ⅲ. 나의 리더십 적용

본문내용

*전제형 리더
. 집단에 대한 강한 통제를 중시
. 강제로 구성원들을 동기부여 자극
. 명령을 통해 구성원을 지휘
. 상의하달식 의사소통을 활용
. 독단적 의사결정을 함
. 구성원의 비판은 처벌로 이어짐
. 집단의 행동이 예측 가능
. 집단 내에서 좌절감 감소하고 구성원이 안정감을 느낌
. 일반적으로 생산성이 높지만 창의력, 자율성이 낮음
. 위기상황에서 활용
. 군대와 같이 관료주의적 집단에 효과적

민주형 리더
. 허용적이고 구성원에 대한 통제를 최소화
. 경제적 보상과 자존감 증진으로 동기유발 유도
. 암시와 지도를 통해 구성원 지휘
. 상의하달, 하의하달식 의사소통 가능
. 의사결정에 구성원들을 참여시킴
. ‘나’와 ‘너’ 보다 ‘우리’라는 집단의식을 강조
. 건설적인 비판을 허용
. 구성원의 자율성을 향상시키고 구성원 개인의 성장을 유도
. 빠른 의사결정을 선호하는 지도자는 좌절 가능
. 전제형 리더십에 비해 조직의 양적인 능률성이 낮음

자유방임형 리더
. 묵인적이며 통제가 거의 없음
. 구성원의 요구가 있을 때만 지지를 통해 동기유발
. 거의 지휘를 하지 않음
. 구성원간의 의사소통은 요구와 지시방법이 다 허용
. 집단 구성원간의 의사결정이 분산됨
. 집단을 중시함
. 비판하지 않음
. 구성원에 대하여 비지시적이므로 구성원들이 무감동적이고 흥미를 상실하여 좌절감 느낌
조직의 모든 구성원의 동기유발이 높고 자기 지시적인 상황에서의 자유방임형 리더십은 구성원의 창의성과 생산성이 높아짐
. 문제 확인이 안 된 경우, 브레인스토밍이 필요한 상황에서 대안 도출에 유용

참고자료

· 간호관리학 / 서문경애,권영미,김숙영,김혜숙,이여진 외 공저 / 현문사 / 2017