문제해결을 위한 아이디어 개발기법과 사례

소개

과목명 : 의사결정론
주제: 문제해결을 위한 아이디어 개발기법과 사례
<브레인스토밍>

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 브레인스토밍이란?
1) 정의
2) 규칙
3) 종류
2. 브레인스토밍의 고려사항
1) 브레인스토밍의 참석인원
2) 어떤 유형의 사람들이 참여 하는가
3) 얼마나 오랫동안 해야 하는가
4) 브레인스토밍의 핵심사항
5) 브레인스토밍의 리더역할
6) 외부 퍼실리테이터
3. 문제해결을 위한 기법 (브레인스토밍)
1) 의사결정 기준 파악
2) 아이디어 파악
3) 소통기법
4. 문제해결을 위한 브레인스토밍의 사례
1) 미국의 멜린주의 폭설관련 문제
2) 미샤 모라병 화장품

Ⅲ. 결론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우리나라는 민주주의를 선택하므로서 선택을 할 경우에는 다수결의 원칙에 따라서 많은 것들을 선택한다. 우리는 의사결정을 하면서 살고 있다. 어떠한 선택을 할 때는 본인이든 아니면 조직의 선택에 하고 있다. 의사결정을 아무런 생각 없이 할 수는 없다. 어느 정도의 기준에 따라서 결정을 하게 되고 그 결정에 따라 의사를 반영하는 것이다. 우리의 삶은 문제를 해결하고 문제를 받아들이고 반복하며 인생을 살고 있다. 문제해결을 위해 다양한 방법이 있는데 이번 과제에서는 브레인스토밍에 대해 알아보려고 한다. 브레인스토밍은 많은 현장에서 사용되고 있다. 교육, 액션러닝 뿐만 아니라 일반기업체의 아이디어회의 등 다양한 현장에서 사용되고 있다. 브레인스토밍에 대해 다양하게 알아보고 현장에서 어떻게 사용할 수 있는지에 대해 고민해보는 시간이 될 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 브레인스토밍이란?
1) 정의
브레인스토밍은 brain ‘두뇌’, storm’폭풍‘ 또는 ’돌격습격‘이라는 뜻으로서 돌연발작을 가르키는 용어로서 뇌에 폭풍을 일으켜서 문제를 해결하는 것을 뜻한다. 일상적인 사고기법이 아닌 거침없이 자유롭게 생각하도록 하여서 좀 더 다양하고 우수한 아이디어를 얻는 방법이다. 구체적으로 문제를 해결함에 있어서 그 해결방안을 생각할 때 판단이나 비판에 대해서는 일시 중지하고 질을 고려하지 않고 머릿속에 떠오르는 창의적인 아이디어를 얻는 방법이라 할 수 있다, 창의적이고 비구조화된 방법으로 접근하여 다양한 아이디어를 생성하는 사고기법을 브레인스토밍이라 한다. 브레인스토밍은 다양한 현장에서 사용되고 있다. 프로젝트를 처음 시작할 때 주제와 컨텐츠를 모으기 위해 사용되기도 하고 집단의 어떠한 문제를 해결하기 위해 사용되기도 한다.
2) 규칙
브레인스토밍의 규칙은 첫째 절대로 타인을 비판하지 말 것이다. 브레인스토밍의 가장 중요함은 통제가 없이 사람들이 마음대로 이야기하는 것이다.

참고자료

· 전자 브레인스토밍 : 집단 창의성 기법으로서의 허와 실 (장재윤, 2000)
· 인적자원개발론 (노남섭, 2018)
· 셀프 브레인스토밍 (윤상원, 2018)