간호관리학 실습 보고서, 레포트[간호관리자 간호리더십 보고서] 자세하게 정리하였다고 교수님께 좋은 평가 받았습니다.

소개

간호관리학 실습 보고서 [간호관리자 간호리더십 보고서] 입니다.

한 눈에 들어오는 깔끔한 목차, 상세하고 자세하게 정리된 리더십 이론 부분이 있습니다.
제시된 간호 상황이 구체적이며 해당 상황에 따른 리더십 유형 분석도 체계적으로 이루어졌습니다. 스스로 발휘하고 있는 리더십 유형 점검 및 개발 방안도 논문의 평가지표를 활용하여 전문적입니다.

목차

Ⅰ. 간호 관리자
1. 간호 관리자의 역할
2. 간호 관리자의 유형
3. 간호 관리자가 갖추어야 할 경영 관리 기술
4. 간호 관리자의 역량

Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 개념
1) 리더십의 정의
2) 관리자와 리더

Ⅲ. 리더십 이론
1. 리더십 특성 이론
2. 리더십 행동 이론
1) 독재적-민주적-자유방임적 리더십
2) 직무 중심적-구성원 중심적 리더십
3) 배려-구조주의 리더십
4) 관리 그리드
3. 리더십 상황 이론
1) 상황 적합성 이론
2) 경로-목표 이론
3) 상황적 리더십 이론
4) 리더십 의사결정 이론
4. 카리스마 리더십
5. 변혁적 리더십
6. 거래적 리더십
7. 슈퍼 리더십
8. 셀프 리더십
9. 팔로워십
10. 서번트 리더십

Ⅳ. 다양한 간호 상황에서 적용되고 있는 리더십 유형 분석
1. 상황 제시
2. 리더십 유형 분석

Ⅴ. 다양한 간호 상황에 적합한 리더십 유형 선택

Ⅵ. 스스로 발휘하고 있는 리더십 유형 점검

Ⅶ. 스스로 발휘하고 있는 리더십 개발 방안 제시
1. 리더십 유형 평가 결과
2. 리더십 유형 개발 방안 제시

Ⅷ. 참고 문헌

본문내용

1. 간호 관리자의 역할
민츠버그(H. Mintzberg)는 관리자들의 공식적 권한과 지위로부터 비롯되는 열 가지 역할을 수행한다고 주장하였으며 각 열 가지 역할은
1) 대인 관계 역할, 2) 정보 관리 역할, 3) 의사결정 역할 로 집단화된다.

1) 대인 관계 역할
대인 관계 역할은 사람들 사이의 관계와 관련된 역할이다.
① 대표자 역할
- 가장 기본적이고 간단한 관리자 역할
- 관리자는 조직의 얼굴이며 행사와 상징적인 기능에서 조직을 대표
- ex) 상징적인 대표로서 화합, 의식 행사 주관, 공적 내방객 접견, 서류 서명 등 활동 수행
② 지도자 역할
- 조직의 목표 달성을 위해 부하의 활동을 지휘하고 조정하는 역할
- 조직의 목표를 달성하도록 부하를 동기부여 시키는 것과 관계되며 다른 측면은 조직 구성원이 확신할 수 있는 비전설계와 관련
- ex) 구성원의 동기 부여, 충원, 훈련, 지침 지시, 지휘자로서의 활동 수행
③ 연결자 역할
- 경쟁자 및 조직 외부의 사람들을 다루는 일
- 조직의 성공에 영향을 미칠 수 있는 사람들로부터의 자원을 모색
- ex) 외부 이해관계자와 정보 네트워크 유지

2) 정보 관리 역할
정보 관리 역할은 중요 정보에 접근할 수 있는 관리자의 매우 중요한 역할이다. 조직의 활동은 정보 수집과 분석에 의해 시작되며 특히 현대에서 정보의 중요성은 더욱 강조되는 추세로 소비자 욕구와 시장 환경의 급속한 변화에 적절히 대응하기 위해 정보 관리 역할의 중요성은 증가한다.

참고자료

· 간호관리학 학생용 실습지침서(뿅뿅대학교 의과대학 간호학과 2019학년도)
· 최신 간호관리학 제 4판 (현문사 . 수정판)
· 간호사의 팔로워십 유형, 자아 탄력성이 직무 배태성에 미치는 영향 (2017년도 한림대학교 간호대학원 간호교육학과 건강교육과 간호관리전공 이권순. 논문)