비영리기관의 사회복지기관이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십에 대해 설명하고 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더십 유형에 대해 토론하라

소개글

"비영리기관의 사회복지기관이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십에 대해 설명하고 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더십 유형에 대해 토론하라"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직이 영리기관 조직과 다른 점
2. 사회복지조직에 효과적인 리더십
3. 성과관리 시스템 적용에 따라 성과 확대에 도움이 되는 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서론
리더십은 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 만들어내는 능력으로, 현대사회에서 리더십의 중요성은 높다. 비영리기관인 사회복지조직은 리더십에 있어 영리기관에 비해 조금 다른 특성을 가지고 있는데, 본론에서는 사회복지기관의 효과적인 리더십에 대해 설명하고 향후 성과 확대에 도움이 되는 리더십 유형에 대해 알아보도록 하겠다.

본론
1. 사회복지조직이 영리기관 조직과 다른 점
비영리조직인 사회복지조직은 공공이익의 실현을 최우선과제 하여 운영된다는 점에서 사이익을 추구하는 영리기관 조직과 다른 특성을 보인다.

2. 사회복지조직에 효과적인 리더십
(1) 카리스마 리더십
카리스마 리더십은 1977년 House에 의해 세워진 이론이다. 카리스마 리더는 높은 수준의 자기 확신을 가지는 한 편 뚜렷한 비전을 가지고 있으며 그 비전에 대한 강한 믿음이 있고 전통적 규범과는 다른 형태로 나타나는 독특한 행동양식을 가진다. 또한 개혁적이고 변화지향적이며 의사소통이 원활하고 조직 환경 변화에 민감하다는 특징이 있다.

참고 자료

http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=ninjacop10&logNo=220587495433&parentCategoryNo=59&categoryNo=&viewDate=&isShowPopularPosts=true&from=search 리더십 유형
http://academic.naver.com/article.naver?doc_id=75967841 사회복지조직의 성과관리시스템에 대한 비교 연구
http://blog.daum.net/silence-love/400 사회복지 행정론