GS25 기업 사업계획서, 부진한 기업에 새로운 경쟁우위를 확보해서 우리가 할 수 있는 것

소개

과목명: 조직이론과설계
주제: GS25 기업 사업계획서
<부진한 기업에 새로운 경쟁우위를 확보해서 우리가 할 수 있는 것>

목차

I. 서론: 회사 및 CEO 소개

II. 본론
1. 제품/서비스 안내
2. 기업의 사업부 및 조직 안내

III. 결론 및 대안

본문내용

최근 5년 동안 1인가구의 증가와 함께 편의점과 같은 오프라인 유통 채널들은 높은 성장세를 유지하였다. 이러한 업계를 우리는 흔히 소매업(retail)계 혹은 리테일 업종이라고 하는데, 주로 편의점 혹은 할인형 슈퍼마켓 등으로 대표되는 이러한 리테일 업계는 최근 성장세 부진을 겪고 있다. 특별히 이러한 성장세 부진 현상은 매출액 성장률 부진, 매출액 감소 등으로 나타나고 있는데, 전문가들은 이러한 리테일 업계의 성장세 부진에 대해 최근 정부에서 발표한 최저임금 인상 제도 시행, 온라인 소비 확산 등으로 그 원인을 분석하고 있다. 우리나라에서 대표적인 리테일 업계로는 GS리테일의 GS25시 편의점, BGF리테일, 롯데슈퍼, 이마트 24시 등의 브랜드가 있다. 이러한 편의점 업계는 최근 공격적인 마케팅 전략을 도입하여 매우 많은 점포를 전국에 운영하고 있는데, 후발주자로 리테일 시장에 참여한 이마트 24시의 경우에는 전국에 운영하고 있는 점포가 약 3,500개 정도 되는데, 현재 공격적인 점포 확장 등의 영향으로 영업 손실은 74억 원을 기록하였다. 이처럼 리테일 업계의 성장성 부진이 여실히 드러나는 결과라고 할 수 있다.
마찬가지로 GS리테일이 운영하고 있는 편의점 GS25의 경우에는 3분기 매출 신장률이 약 1.6%, 0.7% 정도에 그쳤는데, 작년 3분기 매출 신장률의 경우 약 14%에 육박했다는 점을 참조할 때, 최근 이러한 편의점 업계의 실적 부진에 대해 이를 극복할만한 해결 방안과 대안을 모색해야 할 필요성이 더욱 중요해지고 있는 실정이다. 따라서 이러한 편의점 업계는 최근 최저임금 인상, 가맹점주들의 인권 보장에 대한 정부의 압박, 온라인 쇼핑몰과 온라인 배송의 활성화와 같은 위협요인에 대해 이를 타개할만한 방안에 대해 모색하고자 한다. 특별히 업계 관계자들의 경우 과거에는 점포 수를 증가시키는 형태로 성장을 지속하던 사업구조에서 업계 내 시장 포화 상태로 인해 더 이상 점포 수를 증가시키는 방향을 모색하기가 어려워지자 각 점포의 매출액을 신장시키는 방향으로 마케팅 전략을 새롭게 수립해야 함이 필요하다고 전망하고 있다.

참고자료

· 조영복 외 1명, 「네트워크 조직과 경영전략에 관한 연구」, 인적자원관리연구, 2012.
· 장성근, 「신제품개발에 매트릭스 조직의 강점 살리려면」, LG경제연구원, 2014.
· 김주현, 「매트릭스 조직에서 프로젝트 관리자(PM)의 역량이 프로젝트 성공에 미치는 영향에 대한 실증연구」, 2015.
· 매경닷컴, 「매일경제」, 매일경제신문사.