구글OKR(동기부여와 의사소통)

목차

Ⅰ.서설

Ⅱ.동기부여
1.동기부여의 의의
2.동기부여의 3요소
3.동기부여의 중요성
4.동기부여의 이론

Ⅲ.구글 기업 소개

Ⅳ.OKR시스템
1.OKR 시스템의 개념
2.MBO와의 차이점
3.OKR의 성공 요건

Ⅴ.구글의 OKR
1.구글의 OKR 도입 계기
2.구글의 OKR운영 원칙
3.구글의 OKR특징

Ⅵ.OKR 시스템과 동기부여
1.OKR도입에 따른 동기부여 효과
(1)책임 소재의 명확화
(2)OKR 시스템의 목표 설정 원칙에 따른 동기부여
(3)종업원의 내제적 동기부여
(4)자율성과 피드백을 통한 동기부여
2.소결

Ⅶ.OKR시스템과 의사소통
1.목표설정 단계에서의 의사소통 활성화
2.피드백을 통한 의사소통 활성화
3.캐스케이딩 효과

Ⅷ.결론

본문내용

Ⅰ.서설

과거에는 기업들이 경쟁우위를 확보하기 위해 자본이나 원료, 기계나 공장설비 같은 물적 요소에 치중하였지만, 이제는 그러한 차원에서는 어느 기업이나 평등하게 되어가고 있다. 대량으로 싸게 생산하는 규모의 경제도 한계가 있다. 현대 지식근로자의 생산성은 마르크스 시대의 생산성을 훨씬 능가하고 있다는 것이 피터 드러커의 지적이다. 결국 인적자원만이 경쟁우위의 관건이고, 노동력을 바탕으로 한 팀웍이 새로운 제품을 창조하고 타 기업의 모방에 있어서 튼튼한 방어를 할 수 있는 원동력이 되는 것이다. 이러한 인적자원의 중요성은 경영환경의 불안정성과 변화가 극심할 때 더욱 중요한데 그러한 경영환경의 대표적인 산업이 IT 산업이다.
우리 조는 현재 위와 같은 IT 산업에서 성공한 대표적 선두주자인 구글을 선택하였는데, 구글의 경우 OKR이라는 인사평가 시스템을 도입하여 성공적으로 인적자원을 관리하고 이를 기반으로 산업 내에서 긍정적인 평가를 얻고 있다. 아래에서는 OKR을 활용하여 어떻게 종업원들을 동기부여를 하였는지, OKR이 조직의 의사소통에 어떤 점에서 기여를 하는지를 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ.동기부여

1.동기부여의 개념

동기부여란 어떤 목표를 성취하기 위하여 개인의 행동을 자극하고 지휘하며 유지하는 과정이다. 동기부여란 목표를 달성하기 위한 개인의 노력의 강도,방향,지속성을 설명하는 역동적인 힘의 집합으로 정의할 수 있다.

2.동기부여의 중요성

Motivation은 라틴어 movere가 어원으로 이것은 ‘움직이다’라는 뜻을 지니고 있다. 모티베이션은 움직임, 즉 ‘행동’으로 표출되는 것을 의미한다는 점에서 조직 내 개별 구성원이 구체적인 행동으로 자발적으로 실천하여 조직의 목표를 달성할 수 있게 하는 원동력이 된다.
P=f(M×A)
(P:Performance, M:Motivation, A:Ability)

3.동기부여의 3요소

(1)강도
강도란 개인이 얼마나 열심히 노력하는가를 의미한다. 이것은 대부분의 사람들이 동기부여에 대해서 언급할 때 초점을 두는 요소이다.

참고자료

· 단행본
· 인사노무관리 전략노트, 2017년, 새흐름, 김유미
· 경영조직 전략노트, 2017년, 새흐름, 김유미
· 신 인적자원관리, 2015, 탑북스, 김영재
· 신인사관리,2016, 홍문사, 박경규
· 구글은 어떻게 일하는가,2014, 김영사, 에릭슈미트,조너선로젠버그,앨런이글
· 웹페이지
· https://namu.wiki/w/%EA%B5%AC%EA%B8%80
· http://smartaedi.tistory.com/150
· https://ko.wikipedia.org/wiki/%EA%B5%AC%EA%B8%80%EC%9D%98_%EC%A0%9C%ED%92
· %88_%EB%AA%A9%EB%A1%9D
· https://blog.naver.com/79ipjun/220793658173
· https://blog.naver.com/biz_data/221149291637
· https://brunch.co.kr/@jjollae/8
· 뉴스
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