국제M&A(해외인수합병)의 성공방안

목차

I. 다름을 인정하고 출발
II. 신속성
III. PMI 전담팀 구성

참고문헌

본문내용

AT Kearney의 조사에 따르면 M&A의 가장 주요한 실패 원인으로 '사업통합'이 꼽히고 있는데, M&A 후 통합의 문제를 해결하느냐 하지 못 하느냐가 M&A의 성패를 좌우하는 핵심의 문제인 것이다.
국제 M&A는 근본적으로 국가문화의 차이를 가지기 때문에 PMI에 더 큰 어려움을 겪는다. 우리나라 기업이 해외 M&A를 하기 어려운 이유도 인수 후 해외기업의 이질적인 시스템, 특히 인력을 통합하는 데 많은 어려움이 있기 때문이다. 국제 M&A의 경우에는 국가문화의 차이, 언어의 차이로 인한 의사소통의 어려움 등 원활한 통합을 방해하는 요소가 더욱 많으므로 그에 비례하여 자본과 시간, 관심을 투자해야 한다.

<그림> M&A의 단계별 실패 가능성

I. 다름을 인정하고 출발
1998년 합병한 독일의 다임러벤츠와 미국의 크라이슬러 역시 문화적 충돌로 어려움을 겪었는데, 벤츠를 만드는 다임러 직원들은 크라이슬러의 품질을 업신여겨 플랫폼 공유를 꺼렸고 한편 자유분방한 분위기에서 일하던 크라이슬러 직원들은 독일 특유의 딱딱하고 수직적인 기업문화를 이해하지 못 했다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016