[글로벌 아웃소싱] 글로벌소싱의 필요성 및 문제점

목차

I. 글로벌소싱의 필요성 및 방식

II. 글로벌소싱 파트너 선정 정보

III. 글로벌소싱의 문제점
1. 부대비용
2. 외환리스크
3. 기타 문제

본문내용

I. 글로벌소싱의 필요성 및 방식
글로벌소싱이 필요한 기본적인 이유는 저비용을 실현하여, 고품질의 제품을 저가격으로 고객들에게 공급하기 위한 것이다. 그렇지만 그 외에 여러 가지 이유에서 글로벌소싱이 필요한 경우가 있다. 예를 들어 기업이 생산에 필요한 원 ․ 부자재를 자국에서 조달할 수 없다면 해외시장에 의존해야 한다. 또한 자국에서 생산되는 원 ․ 부자재가 해외에서 생산되는 제품에 비해 비싸거나 품질이 떨어지거나 하는 등의 이유도 있다. 이러한 이유들로 인해 글로벌소싱이 필요하게 된다.
위의 표는 기업에서 글로벌소싱의 필요성에 대해 요약한 표이다. 이 표는 글로벌소싱의 필요성을 미국의 제조 기업에게 설문한 내용이다.
기업이 다른 나라에서 제품을 공급받는 데 있어서 이용될 수 있는 소싱방법은 (1) 완전소유 자회사, (2) 해외합작투자, (3) 보세공장 계약자, (4) 해외독립 계약자, (5) 독립해외 제조업자 등이 있다. 아래 페이지의 그래프는 아웃소싱의 비용 ․ 효과를 시간과의 관계로 정리한 것이다. 앤더슨컨설팅에 따르면 구미의 아웃소싱은 일반적으로 1년 반부터 손익분기점에 도달하고 5년 이내에 투자분을 회수해서 누적효과에 의한 흑자로 전환되는 경우가 많다고 한다.

II. 글로벌소싱 파트너 선정 정보
해외에서 소싱 파트너를 선정하는 것은 글로벌소싱전략에 있어서 가장 중요한 일이다. 더욱이 오늘날과 같이 고객의 다양한 수요를 충족시키고 글로벌 경쟁이 격화되는 환경 하에서는 기업 내부에서의 조달과 생산만으로는 거의 불가능한 방황이 되어가고 있다.
가장 보편적으로 기업이 글로벌소싱의 파트너 선정에 필요한 정보를 얻을 수 있는 경로는 수출에 의해 축적된 정보를 기반으로 하거나, 전 세계적으로 산재해 있는 상공회의소 및 외국에서 활동하고 있는 국가 정보기관(영사관이나 대사관 등)을 통하는 것이다. 우리나라의 경우에도 해외 각지에 영사관이나 대사관에서 외국 기업정보를 취급하고 있고, 국내 상공회의소에서도 외국의 우수한 기업에 대한 정보를 취합하여 일정한 시기에 외국기업을 소개하는 등 여러 가지 프로그램을 운영하고 있다.

참고자료

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· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016