기업 차원의 전략에서 인수합병이 선호되는 이유

소개

인수합병이 많아지고 있는 이유를 서술한 글입니다. 아웃소싱, 전략적제휴와 비교하여 서술하였고 이론적 내용보다는 주장위주의 글이며 근거를 위한 사례들이 포함되어 있습니다.

목차

1.서론: M&A가 많아지고 있는 이유는 무엇인가?

2.본론
1)아웃소싱과 전략적 제휴
2)아웃소싱과 전략적 제휴에 비해 인수합병이 전략으로서 관심받고 있는 이유
3)인수합병시 고려해야 할 것들

3.결론 및 요약: 인수합병은 핵심역량을 키우기 위한 최선의 전략이 될 수 있다.

본문내용

외부자원을 활용하는 기업차원의 전략으로서 과거에는 아웃소싱과 전략적 제휴가 많았으나 최근에는 국내외를 막론하고 크고 작은 규모의 M&A가 많아지고 있는 추세다. 인수합병은 아웃소싱이나 전략적 제휴가 위험을 분산시킬 수 있는 장점을 가진 것과는 달리 위험이 커 실패율이 65~70%정도로 높게 나타난다는 통계가 나타난다. 그럼에도 불구하고 왜 아웃소싱이나 전략적 제휴에 비해 인수합병이 왜 많아지고 있을까? 먼저 아웃소싱과 전략적 제휴에 대해 간략히 알아보고, 인수합병에 대한 관심이 높아지고 있는 이유, 그리고 실패하지 않기 위해 고려해야하는 것들은 무엇이 있는지 서술해 보려고 한다.

본론
(1)아웃소싱과 전략적 제휴
아웃소싱은 기업차원의 전략에서, ‘비용줄이기’에 초점이 맞춰져 있는 전략이다. 기업의 핵심역량이 아닌 활동은 외부기업에 용역을 주는 것이다. 자사의 자원은 핵심역량에 집중하기에 핵심역량을 강화시켜 더욱 경쟁력을 강화하기 위한 전략이라고 할 수 있다. 조직의 규모가 작아져 비용이 줄어들 수 있으며 투자위험을 타 기업에게 전가할 수 있다.

참고자료

· 없음