리더십 이론에는 리더와 구성원간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재하는데 이를 교환이론과 수직적 양자관계이론(LMX)을 중심으로 비교하여 논하시오.

소개

리더십 이론에는 리더와 구성원간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재하는데 이를 교환이론과 수직적 양자관계이론(LMX)을 중심으로 비교하여 상술하였습니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 교환이론과 수직적 양자관계이론 개념
2. 두 이론을 중심으로 한 상호작용이론 비교 설명

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십에 대한 체계적이고 과학적인 접근이 이루어진 것은 20세기 이후라 할 수 있다. 리더십 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 요인 즉 효과적인 리더를 나타내는 리더의 자질, 행동 및 상황들을 인식하는 데 초점을 맞추고 왔다. 이러한 전통적 리더십 이론에 대한 가장 일반적인 접근법은 특성론, 행동론, 상황접근방법이다. 1980년대 들어서면서 새로운 리더십 또는 새로운 장르의 리더십이라 불리는 현대적 형태의 리더십 이론들이 발표되기 시작하면서 리더십에 대한 새로운 접근이 시도되었다. 조직을 둘러싼 외적 환경은 1980년대 들어서면서 급변하기 시작하였으며 현상을 유지하고 기대되는 성과를 요구하던 전통적 리더십 이론들이 한계에 부딪히고 변화를 주도하고 이끌어 나갈 수 있는 리더십을 요구하게 되었다.

참고자료

· 김진욱, “리더십교육 프로그램의 변천사와 사례에 관한 연구”, 고려대, 2007
· 윤창섭, “변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 방통대, 2011
· 문수경, “카지노딜러의 셀프리더십과 감정지능이 고객지향성에 미치는 영향”, 세종대, 2018