인력 부족과 과잉의 대책

최초 등록일
2019.04.22
최종 저작일
2019.04
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목차

1. 인력계획과 수급불균형
2. 인력부족의 경우 대책
3. 인력과잉의 경우 대책

본문내용

 인력계획과 수급불균형
인력계획이란 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내 · 사 외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동을 말한다. 만약 인력의 수요와 공급이 균형을 이루지 못한다면 기업은 인력과잉 또는 인력부족의 사태에 직면하게 된다. 일반적으로 인력과잉의 경우에는 방출관리를, 인력부족의 경우에는 확보관리를 실시하는 것이 보통이지만 확보 및 방출은 상당한 비용을 수반되는 것을 물론 시행에 있어서 상당한 시간이 소요될 수 있기 때문에 기업은 환경변화에 유연하게 대응하지 위하여 다양한 대책을 마련하고자 한다.

 인력부족의 경우 대책
 신규직원의 채용
기업의 인력이 부족하게 되면 일반적으로 신규로 직원을 채용하는 방법을 생각할 수 있다. 이러한 신규로 직원을 채용하는 것은 내부모집과 외부모집으로 구분할 수 있는데 내부모집은 기업 내부에 있는 종업원을 대상으로 하여 채용하는 방법으로 사내공모제와 기능목록 활용이 대표적이며 외부모집은 기업이 필요로 하는 인력을......<중 략>

참고 자료

없음

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