국제경영론 정리

목차

없음

본문내용

전략과 운영운영효과의 공통점 (169P)
조직이나 기업이 주어진 조건이나 환경에서 관리자들이 적절한 결과를 달성할 수 있도록 목적,목표,정책등의 활동을 수행하는 행위를 의미함.

전략과운영효과의 차이점
운영효과는 경쟁자들도 하는 비슷한 활동을 더 잘 수행하는 것.
전략은 가치의 독특한 배합이다.경쟁자들과 다른 활동들을 다른방식으로수행하는것.(핵심역량)

JIT JUST IN TIME
RIGHT TIME RIGHT PLACE RIGHT PRODUCT

전략과 전술의 차이점
전략-목표방향(최대수익창출을 위해 인재등용)
전술-목표를 실행하기 위한 방법들

이케아의 전략적 원가우위 전략과 관련 활동시스템.
“저렴하지만 고급스러운이미지” ,플랩배송, 직접조립형태의 방식을 통해

NIKE -JUST DO IT -포지셔닝 전략
리포지셔닝 사례- 에쎼 담배 (여성공략)-> 아재공략

기업전략이란?(P.170)
기업에게 노출된 외부환경에서 기업의 내부능력을 고려하여 기업행동의 방향성을 정하고 그에 따른 실행계획 수립 및 실천으로 당초 목표로 한 경영성과를 높이려는 총체적인과정

SWOT,기업 내부 파악 ,PEST기업 외부파악,
글로벌화와 현지화 간의 조화
글로볼 기업은 서로 상방된 압력에 직면,
비용측면의 경쟁우위를 위해 한 곳에 생산시설을 집중하고 규모의 경제를 통해 전세계 소비자들의 수요가 동질적인 것을 가정하고 표준화된 상품을 생산,판매해야함
하지만 한곳에 몰려있으면 환율의 변동으로 취약하기에 생산기지를 세계열곳으로 분포하기도 함. 글로벌 기업은 글로벌화와 동시에 현지화를 달성해야 함.

초코파이의 현지화
기후의 차이점-포장기술전환
중국인이 좋아하는 빨강색으로 포장지 교환.

글로벌화의 필요성이 더욱 강조되는 상품은 표준화, 대량생산을 하는 산업,
메모리, 자동차와 같이 전세계에서 동질화된 소비패턴을 통해 규모의 경제 실현,

표준화된 상품을 규모의 경제 결과 많은 군소기업이 도산, 소수의 글로벌 기업만 남음.
메모리 산업이 특히 심함.

글로벌 전략의 주요요소(서술)P.174

참고자료

· 없음