간호관리학 조직

소개

간호관리학 3장 조직에 관한 자료 정리본입니다.
공부하실 때 도움 많이 될거에요

목차

Ⅰ. 조직화
1. 조직화의 개념
2. 조직화의 원리

Ⅱ. 조직이해를 위한 기본개념
1. 권력과 권한
2. 책임과 책무
3. 직위와 역할

Ⅲ. 조직구조
1. 조직구조의 구성요인: 복잡성. 공식화, 집권화
2. 공식조직과 비공식조직
3. 공식조직구조의 유형

Ⅳ. 조직문화
1. 조직문화
2. 조직문화의 구성요소(7S)
3. 조직변화

본문내용

Ⅰ. 조직화
1. 조직화의 개념
조직목표를 가장 효과적으로 성취할 수 있도록 조직구조를 만들어나가는 과정
여러 부분을 엮어서 하나의 전체로 만드는 것
조직의 목표 달성하기 위해 구성원의 직무와 상호관계
규정하고, 조직구조의 틀을 형성하는 과정

2. 조직화의 원리
1) 계층제의 원리
- 권한, 책임, 의무의 정도에 따라 계층별로 배열하여
집단화한 뒤 각 계층간의 권한과 책임을 분배하고
명령계통과 지휘, 감독체계를 확립하는 것을 말함
- 권한과 책임에 따른 직문의 등급화

2) 명령통일의 원리(명령일원화의 원리)
- 각 구성원은 한명의 상관으로부터만 명령과 지시를
받고 보고해야 하는 원리
- 책임소재가 명백함
- 조직의 장이 조직을 전체적으로 조정할 수 있음

3) 통솔범위의 원리(관리 한계의 원칙)
- 한 사람의 통솔자가 효과적으로 지도, 감독 할 수 있
는 부하 직원의 수(5~6명)
- 하급관리자가 통솔 할 수 있는 적정부하의 수는 20명

4) 분업 및 전문화의 원리
- 조직의 규모가 확대될수록 업무가 복잡해지기 때문에
조직의 업무를 종류와 내용별로 나누어 분담시키는
분업 및 전문화가 필요하다는 원리
- 업무의 단순화, 기계화가 가능
- 효과적, 능률적 업무가능
- 개인의 흥미 및 창의력 상실

5) 조정의 원리(목표통일의 원리)
- 공동목적 달성하기 위해 조직 구성원들 행동 통일
- 집단의 노력을 질서있게 배열 조정함으로써 조직의
존속과 효율화를 기함.
- 전문분야간의 갈등, 분쟁을 해소하며 특수 분야의
독립성을 보장

Ⅱ. 조직이해를 위한 기본개념
1. 권력과 권한
1) 권력
(1) 개념
상호작용하는 사회적 관계에서 행위자가 저항을 물리치고 자신의 의사를 관철시킬 수 있는 가능성을 가진 힘

(2)종류
- 합벅적 권력
- 보상적 권력
- 강압적 권력
- 준거적 권력
- 전문적 권력
- 정보적 권력

2) 권한
조직규범에 의해서 정당성이 인정된 합법적 권력

참고자료

· 없음