[인적자원관리] 모집의 원천(사내공급원과 사외공급원)

목차

I. 사내공급원

II. 사외공급원
1/ 국가고용기관
2/ 민간고용기관
3/ 헤드헌터
4/ 광고
5/ 현직 근로자의 추천
6/ 학교
7/ 노동조합
8/ 자발적 지원
9/ 가족의 추천

III. 참고문헌

본문내용

모집의 원천은 사내공급원과 사외공급원으로 나눌 수 있다. 어느 방법이 더 효과적이냐 하는 것은 대단히 어려운 문제이다. 일반적으로 가장 효과적인 정책은 대부분의 공석을 일단 내부로부터 보충하되 충분한 자격요건을 갖춘 사람이 없을 경우에 외부로부터 보충하는 것이 좋을 것이다.

I. 사내공급원

추가인력 또는 보충이 필요한 직위에 대한 근로자 배치방법으로써 사내공급원과 사외공급원 중 어떠한 방법이 효과적인가에 대한 논쟁의 해답을 얻기란 실로 간단한 문제는 아니다. 그러나 사내공급원을 우선할 경우 근로자의 사기가 향상된다는 여러 가지의 실증적 고찰이나 해당 직위에 더욱 적합한 근로자를 배치시킬 가능성이 높다는 장점에서 본다면 이 방법은 사외공급원보다는 바람직한 방법이 될 수 있다는 점을 부인할 수 없다.
실제로 내적으로 직위의 공백이 발생한 때 사외공급원에서 신규 채용하는 것 보다 조직 내에서 승진이나 전환을 통해 보충하면 기업의 비용절감은 물론이고 근로자의 사기는 향상될 수 있다. 이와 같이 직위의 결원 발생이나 직무의 공백이 발생시에는 사내공급원을 우선한다는 정책적인 장점을 갖고 시행하면 유인요소로는 가장 효과적일 것이다.
조직 내부로부터의 충원에는 두 가지 방법이 이용되고 있다. 첫째, 인적자원부문에서 기능목록(skills inventory) 또는 인력배치표(manning table)를 통해 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이다. 이 방법은 선발작업이 끝날 때까지는 근로자들에게 전연 공개되지 않은 채 진행된다.
둘째, 공개모집제도의 이용이다. 이것은 조직이 외부에 신문광고 등을 통하여 모집을 알리는 것과 마찬가지로, 사보나 사내게시판을 통하여 충원할 직위를 근로자들에게 알려서 관심 있는 사람들이 지원하게 만드는 방식이다. 이 방식은 균등한 고용기회의 부여라는 측면에서도 좋은 방법으로 인정되고 있다.

II. 사외공급원

사외공급원이란 필요로 하는 근로자를 기업외부로부터 보충하는 방법으로, 이의 종류에는..

<중 략>

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016