'기술과 경영' 요약본

목차

1주차. 기술과 경영
2주차. 경영마인드와 경제학
3주차. 거시경제의 목표, 그리고 경제정책과 산업
4주차. 허핀달 계수, 경쟁형태, 수요공급곡선, 기업윤리
5주차. 기업의 소유형태, 주식회사, 기업의 지배구조
6주차. 지적재산권과 특허
7주차. 경영전략과 기술전략, 그리고 SWOT 분석
8주차. 재무기능과 경제성 평가 기법
9주차. 위험분석모형, 파생금융상품과 회계 기능
10주차. 회계, 회계절차와 재무제표, 그리고 재무분석
11주차. 마케팅, 마케팅믹스, 동기부여이론
12주차. 동기부여이론, 조직화와 과정, 권한과 책임부여 및 조직의 형태
13주차. 생산기능
14주차. 생산계획 및 통제, 재고관리, 품질경영, 자동화 생산기술
15주차. 기업정보시스템, ERP

본문내용

▪경영마인드
-정의: 경영을 잘하고자 하는 마음가짐
-프로세스 관점에서의 경영: 계획, 조직화, 지시, 통제
-기능 관점에서의 경영
-프로세스와 기능의 통합

▪경영마인드
-Business Mind
: 경영마인드, 경엉자기질, 사업가기질(Entpreneurship)

▪경영마인드 정의
-경영을 잘하고자 하는 마음가짐 또는 기질
-‘경영’, ‘잘함’

▪경영
-‘기능 관점’: 마케팅, 생산, 재무·회계, 조직·인사, R&D, 경영전략

· 재무: 자금조달과 자금배분
· 회계: 거래정보 보존, 재무제표 작성 및 보고
· 생산: 제품 생산과 서비스 공급
· 마케팅: 소비자분석 및 조사, 마케팅믹스, 제품과 서비스 판매
· 경영전략: 기업전략, 사업부저략, 기능전략의 수립
· 인사·조직: 조직설계, 교육훈련, 인웑배치, 인사고과, 보상, 복지후생
· R&D: 연구개발, 특허 등록·유지

-‘프로세스 관점’

· Planning(계획): 경영전략 수립, 전략목표 달성을 위한 대안 창출 및 선정, 대안 실시에 필요한 자원 조달 방안 결정
↓
· Organizing(조직화): 직무분석, 직무설계, 조직설계, 인력과 시설 확충
↓
· Directing(지시): 계획대로 직무 수행, 동기부여, 리더십 발휘, 욕구좌절과 갈등해결
↓
· Controlling(통제): 목표와 실제 결과와의 차이 발생 여부 모니터링, 차이 발생시 차이를 없애기 위한 방안 모색·실시

⇒ ex] PC 조립회사: PC 모델 MD1의 수요 증가로 1개월 생산량을 기존의 150대에서 200대로 증가 계획/현재 MD1 조립 담당 종업원 3명, 1명이 1개월 50대 조립/기존의 인원과 정규근무시간으로는 200대 생산 불가/1개월 200대 생산을 위해서는 어떻게 해야 하는가?

참고자료

· 없음