마이클 포터(Michael Porter)교수가 제시한 경쟁세력 모형(five force model)에 대하여 설명하고, 기업이 경쟁우위 확보 방안으로 사용할 수 있는 본원적 전략인 원가우위 전략과 차별화 전략, 집중화 전략의 개념 및 사례를 작성하시오. (사례는 교안에 있는 것 외에 다른 사례를 제시)

소개글

경영정보시스템
마이클 포터(Michael Porter)교수가 제시한 경쟁세력 모형(five force model)에 대하여 설명하고, 기업이 경쟁우위 확보 방안으로 사용할 수 있는 본원적 전략인 원가우위 전략과 차별화 전략, 집중화 전략의 개념 및 사례를 작성하시오. (사례는 교안에 있는 것 외에 다른 사례를 제시)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 5 force model
2. 원가우위 전략 개념 및 사례
3. 차별화 전략 개념 및 사례
4. 집중화 전략 개념 및 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업이 경영 전략을 수립하는 것은 결국 경쟁자에 비해 경쟁우위를 확보하고 유지하고자 하기 위함이라 할 수 있다. 경쟁 우위란 다른 기업들이 보유하지 못한 기술, 자금력 등의 자원을 활용하여 더 높은 시장 수익을 올리도록 해 주며 예컨대 더 효율적인 설계·생산 능력을 통해 원가를 낮추는 전략을 활용할 수도, 독특하고 높은 가치의 제품이나 애프터 서비스를 제공함으로써 차별화 우위를 점할 수도 있다. 그러나 경쟁 우위는 기업 활동 전반에 걸친 동태적인 개념이기에 변화하는 경쟁 환경에서 지속적을 우위를 확보하기 위한 경영 전략이 필수적으로 요구된다.
따라서 경영 전략이란 희소한 경영 자원을 효율적으로 배분하여 기업에게 경쟁 우위를 가져다주거나 유지시킬 수 있도록 일련의 의사 결정을 하는 과정이라고 할 수 있다. 경쟁 기업의 강점에 비하여 당사의 강점을 어떻게 효율적으로 활용할 수 있는가가 중요한 관심사가 되며, 구체적인 전략의 수립에 있어서는 산업 구조와 특성, 산업별 성공 요인에 대한 이해, 내부 환경 분석을 통한 기업 자신의 자원과 핵심 역량 분석, 경쟁사의 전략 이해 등이 필요하다고 할 수 있겠다.

참고 자료

이상문, 홍순구. 경영정보시스템. 형설출판사. 2013.
노규성. e-비즈니스가 경쟁세력 모형에 미치는 영향과 그 대응전략에 관한 연구. 정보사회연구. 2000.
강성호. 사업을 키우려면 일단 ‘한 놈만 패라’. 한국경제. 2016.9.21.