사업부제조직의 장단점

목차

I. 사업부제의 장점
II. 사업부제의 단점

참고문헌

본문내용

1. 의사결정의 합리화 : 사업부의 객관적인 이익이 사업부의 모든 의사결정 기준이 되도록 하기 위해 의사결정의 합리성을 높인다.

2. 환경에 대한 기민한 적응력 : 각 사업부는 자기완결성과 독립성을 가지므로 시장이나 기술 등의 환경변화에 대해 기민한 적응력을 가진다.

3. 혁신을 고양 : 사업부제는 목표가 뚜렷하며 자기 완결성을 가지며, 사업부장에 결정권한이 위양되어 있으므로 신제품 등의 혁신율을 높일 수 있다.

4. 시장 경제구조의 사내 도입 : 사업부제는 사내 대체가격과 기피선언권의 원칙에 의해 시장가격제의 구조를 기업 내부에 도입할 수 있다. 따라서 경쟁시장에 의해서 자동적으로 사업부의 능률이 향상된다.

참고 자료

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