사업부제조직과 매트릭스조직의 장단점

목차

I. 사업부제 조직
1. 사업부제 조직의 장점
2. 사업부제 조직의 단점

II. 매트릭스 조직
1. 매트릭스 조직의 장점
2. 매트릭스 조직의 단점

본문내용

I. 사업부제 조직
사업부제 조직(divisional organization)은 권한위양의 원칙과 독립채산제도를 기초로 한 분권적 조직구조의 대표적인 유형이다.
이는 민주화라는 시대적 요청과 기업의 대규모화 및 다각화에 능동적으로 대처하기 위한 현대적이고 적응적인 조직구조의 하나로서 오늘날 대기업에서 많이 활용되고 있다.
사업부제 조직은 제품별 ․ 고객별 ․ 지역별 ․ 공정별 등의 단위로 조직을 분화해서 이를 하나의 독립적인 사업처럼 운영하도록 권한과 책임을 위양하여 책임경영을 하는 조직구조이다.
따라서 대폭적으로 분권화된 조직형태로서 각 사업부는 라인부문이 되며, 본사는 각 사업부를 통합 관리하는 조직형태이다.

1. 사업부제 조직의 장점
․ 각 사업부에 적합한 전략을 유연하게 개발하고 수행할 수 있다.
․ 관리자와 종업원 간의 상호작용관계가 더욱 밀접하여 능률이 향상된다.
․ 각 사업부는 책임중심으로 운영되므로 성과에 대한 평가를 명확하게 할 수 있다.
․ 전반적 경영자를 양성하는 것이 용이하다.

2. 사업부제 조직의 단점
․ 자원의 중복이 발생한다.
․ 각 사업부의 이익을 우선하는 경우 기업전체의 이익이 희생될 수 있다.
․ 최고경영충의 통제력이 약화될 수 있다.

참고 자료

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