기업의 조직구조(구조조정, 기업의 조직문화, 기업문화의 유형, 비공식조직)

목차

I. 구조조정

II. 변화지향적인 기업의 조직문화
1. 기본전제
2. 가치관
3. 규범
4. 사교모임
5. 상징물
6. 언어
7. 관행

III. 기업문화의 유형
1. 관료적 문화
2. 씨족문화
3. 시장지향적 문화
4. 기업가문화

IV. 비공식조직

본문내용

구조조정(restructuring)
기업에서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영절차기법을 '비즈니스 리스트럭처링(Business restructuring)'이라고 한다. 사업구조조정이란 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다.
바꾸어 말하면, 성장성이 희박한 사업 분야의 축소 내지 폐쇄, 중복성을 떤 사업의 통폐합, 조직 인원의 감축, 부동산등소유자산의 매각처분 같은 방법은 수동적 리스트럭처링 기법이고, 국내외의 유망기업과 제휴하여 새로운 기술을 개발 시킨다거나 전략적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법 등은 적극적 기법이다.

변화지향적인 기업의 조직문화
조직문화(organization culture)란 조직이나 기업이 공동목표를 달성할 수 있도록 협력하고 조직 내 단결을 도모할 수 있도록 널리 공유되는 가치를 말한다. 기업에서 변화지향적인 조직문화를 가졌을 때 그 기업은 변화에 가장 잘 적응할 수 있다.
이러한 조직문화는 기업이라는 관점에서 볼 때, 그 기업에 잠재적으로 공유된 기본전제, 가치관, 규범의 독특한 양식(unique pattern)으로서 이것을 통해 기업구성원들은 언어, 상징물, 사교모임, 관행 등에서 가시적으로 행동 방식을 나타내는 총체적인 생활양식이다.

1. 기본전제(basic assumption)
기본전제는 기업과 구성원 전체의 행동에 영향을 미치는 핵심적 요소로서 구성원들이 인식하지 못하는 잠재의식적인 기본 가정으로 구성원들이 묵시적으로 옳다고 믿는 생각이나 느낌이다.

2. 가치관(values)
사람들에게 중요하고, 의미 있다고 생각하는 그 무엇에 대한 기본 믿음이며, 시간이 지나도 변하지 않는 믿음의 체계이다.

3. 규범(norms)
구성원들의 행동에 대한 규칙으로 규칙을 준수하고자 하는 마음이 모두에게 공유될 때, 하나의 조직문화를 만들어낼 수 있다.

4. 사교모임
새로운 멤버가 어떻게 소게 되는가를 나타내는 프로세스로서 기업에서는 신입사원 채용 후 이루어지는 오리엔테이션 교육에서부터 나타난다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016