효율적 인간관계 경영(인본주의경영, 자율경영, 인재중시경영, 자아실현적 경영)

목차

I. 인본주의경영
II. 자율경영
III. 인재중시경영
IV. 자아실현적 경영

본문내용

효율적 인간관계 경영이란 기업을 운영하는 경영진과 실무를 실행하는 사원들이 인간과 인격적으로 연결되는 것을 의미한다. 이를 구체적으로 나누어 본다면 첫째, 조직 구성원 모두가 스스로를 사랑하며 인격적 인간이 되기 위해 계속 개선 ․ 발전시켜 나아감을 말한다. 둘째, 타인에 대한 존중으로서 직장동료, 상사, 고객 등 회사관련 외부인에 대하여 인격의 고귀함에 대한 신념을 가지며 그에 따른 대인관계나 직장생활을 해나가는 것을 말한다. 그리고 셋째는 회사의 사원에 대한 존중으로서 사람을 노동 가치로 보는 상품적 입장이 아니라, 인간이 조직을 위해 존재하지 않고 조직이 인간을 위해 존재하다는 정신을 가지며, 신성한 노동을 할 수 있는 장을 마련해주고 있다는 입장을 가지고 있음을 뜻하며 넷째는, 회사와 구성원 모두가 사회와 인류에 대해 가지는 것으로서 궁극적으로 국가와 사회에 봉사함을 원칙으로 한다.

I. 인본주의 경영

기업이 경영혁신을 하는 것이나 새로운 기술을 개발하여 더 좋은 제품을 만들기 위해 애쓰는 이유도 결국은 인간을 위한 것이다. 새로운 경영방식을 위한 원가절감이나 비싼 기계도 중요하지만 사람보다 덜 중요하기 때문이다. 자칫 어떤 목표에 열중하다 보면 우리는 이 사실을 잊어버릴 때가 있다. 그러나 알파에서 오메가까지 기업의 모든 활동은 인간이 기본이며, 인간이 주체이며, 인간이 목적이다. 따라서 어떤 정책이나 전략보다도 기업에서는 인사정책이 가장 중시되어야 하며 가장 우선되어야 한다.
회사에서 지향하는 경영목표의 구체적 내용과 그 실천방법 모두가 인간의 삶과 행복증진을 추구하는 것이어야 참다운 인간존중의 경영이라 할 수 있다. 궁극적인 목표는 말할 것도 없고 그 실천과정에서 수단방법을 가리지 않는다든가, 상충된 서로간의 이해를 조정하는 관점에서 지나치게 편파된 결정을 내린다든가 해서는 안 될 것이며 기업윤리측면에서 사회적인 책임을 다하되, 소극적 윤리만물 완수하는 방어적 자세가 아니 라 적극적 윤리를 실천하는 인간존중의 경영을 실천하여야 한다.

참고자료

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· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
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· 사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
· 성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
· 성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
· 심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
· 인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016