[A+레포트]경영전략 팀과제-SK그룹 인수합병

목차

1. 인수합병 개념 & 절차
2. 성공사례 –SK하이닉스
3. 실패사례 –SK커뮤니케이션즈
4. 해결방안 – 조직문화 고려사항

본문내용

인수합병이란?
인수 “회사 또는 개인이 다른 회사의 주식과 경영권을 한번에 취득하는 것” + 합병 “서로 다른 두 개의 회사가 하나의 회사로 합쳐지는 것”

인수합병의 절차
-인수합병 팀 구성 -전략적 검토수행 -재무적 기업가치 평가 -구체적인 협상 -합병 후 통합관리(PMI):인수 합병 이후 예상되는 조직의 변화 관리에 초점
PMI 성공포인트: 최고경영자 리더십 → 조직문화 성공적인 구축

인수합병의 성공요인 ‘ 조직문화 ‘
: 신속한 의사결정 (SPEED), 협상파워가 극대화되는 최적기 활용, 냉철한 분석 (ANALYSIS), 핵심 인재 유지 (RETENTION), 전담조직 (SPECIALIZED-TEAM)

인수합병 성공사례 –SK하이닉스
: IMF 시대(반도체 불황)→ 현대그룹에서 반도체 사업 분리→ 하이닉스 반도체로 사명을 변경하고 새로운 회사로 출범
2010년(반도체 호황) SK “석유화학, 통신에 이은 제 3의 성장 동력을 필요로 하였으며 반도체사업이 그 역할을 할 수 있을 것”
-3조원 이상의 대규모 설비 투자 → 생산력 향상 -모바일 기기 수요 급증→ 반도체 시장 호황

참고자료

· 없음