자신의 병동 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙, 미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해보기.

소개

실력과 리더로서의 자질을 갖추었다면 다음은 구성원의 성숙도 문제가 대두된다. 조직 내에 리더가 아무리 훌륭하다고 한들, 구성언의 조직 내 구성 성숙도가 떨어지면 이를 리더 혼자서 모두 감당하고 구성원들의 역량을 끌어올리기는 현실적으로 매우 힘들기 때문이다. 구성원들은 개개인이 자신이 속해 있는 간호 집단에서 스스로의 존재 의미와 자신의 역할, 능력, 기능을 제대로 파악하고 있어야 하며, 이를 바탕으로 리더와 올바르게 상호작용 할 수 있는 힘, 즉 성숙도를 갖추고 있어야 한다.
이러한 리더와 관련하여 간호사로서 업무를 수행하는 병원 내의 각종 부서, 예를 들면 병동이나 수술실 등에서는 리더와 구성원으로 조직이 이루어지는 상하 수직적인 구조의 사회적 집단이 형성된다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형과 구성원 성숙도 진단
2. 아지리스의 성숙, 미성숙이론과 구성원 성숙도 진단
3. 조직 내 현재 지도자와 적절한 지도자의 행동 스타일

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

리더십 스타일은 기본적 업무 수행능력은 있지만 자신감이나 의욕이 없는 구성원에게 적합한 리더십이다. 마지막으로 네 번째 리더십은 위임형 리더십이다. 위임형 리더십은 리더가 의사결정과 문제 해결의 전적인 책임을 모두 구성원에게 전부 위임하는 리더십을 의미한다. 이는 업무 수행능력과 자발적인 의욕이 모두 높은 최고 수준의 성숙도를 가진 구성원에게 적합한 리더십이다.
허시와 블랜차드의 모형에 따라 내가 현재 속해있는 병동의 리더를 정의해 보자면 우리 집단에 있는 지도자는 위임형 리더십을 발휘하는 리더이다. 구성원들이 간호 관련 업무를 모두 숙달하고 잘 처리할 수 있을 것이라 생각하여 매번 업무 관련 책임과 권한, 수행을 부하 직원에게 별다른 원조 없이 모두 위임할 때가 많다. 그러나 내가 속해있는 간호사 집단은 성숙도가 가장 높은 M4의 구성원이 아니라 업무 수행 능력은 없고 의욕만 있는 M2수준의 성숙도를 가진 구성원들이다.

참고자료

· 간호사가 말하는 간호사, 권혜림 권성희 외3명, 부키, 2012
· 현대경영학원론, 박상범 이재식 외2명, 탑북스, 2010
· 리더십 프레임, 이재희, 한올, 2016