자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X-Y이론 및 아지리스의 미성숙.성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형
1. 개요
2. 주요개념

Ⅲ. 맥그리거의 X-Y이론
1. 개요
2. 주요개념

Ⅳ. 아지리스의 미성숙, 성숙이론

Ⅴ. 조직의 구성원 성숙도 진단
1. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 구성원 성숙도 진단
2. 맥그리거의 X-Y이론에 근거한 구성원 성숙도 진단
3. 아지리스의 미성숙, 성숙이론에 근거한 구성원 성숙도 진단

Ⅵ. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교

Ⅶ. 결론

Ⅷ. 참고문헌

본문내용

현재 병원 내 간호 사회는 다양한 개인들이 어우러져 조직을 이루고 있다. 그들은 개개인의 성향이 다르며 자유분방하고 개방적인 사고를 가진 세대들이 대부분이다. 따라서 이러한 조직원들을 이끌고 아우르기 위해서는 상황에 맞는 리더십이 필요할 것이라고 본다. 하지만 현실은 그러하지 못한 경우가 많이 있다. 전통적인 상하관계의 리더만 있을 뿐 상황에 따라 리더십의 변화를 가져오지 못하고 있는 것이 병원 조직의 현실이다. 병원 조직을 통합하고 이끌기 위해서는 새로운 조직관리시스템이 필요하다고 생각한다. 이번 과제를 통해 조직에 맞는 적절한 지도자 행동 스타일을 여러 이론에 맞춰 알아보고 현재의 지도자와 비교해볼 것이다.

<중 략>

아지리스는 직원과 조직의 욕구가 공존하는데 그의 연구를 집중시키면서 사람은 자신의 욕구를 충족시키기 위해 우선순위를 갖는다는 것을 알아냈다. 그는 개인의 욕구와 조직의 욕구사이에 불균형이 크면 클수록 긴장과 갈등과 불만족과 파괴가 더 심해진다고 하였다. 그는 관리자에게 근로자가 Y이론에 입각하여 자기실현을 할 수 있도록 도와줄 것을 권하면서, 이것이 개인의 성격이 미성숙한 상태에서 보이는 수동적이고 의존적인 것에서 성숙한 상태에서 보이는 능동적이고 독립적인 것으로 성장하게 도와줄 것이라고 하였다. 성숙한 인격과 전통적 원칙에 입각한 관리사이의 부조화는 근로자를 종속적이고 의존적이며 수동적으로 만들어 그 결과 심리적으로 상실감을 갖게 하여 직무에 대한 불만족을 일으키게 한다고 보았다. 관리자는 근로자가 자신의 장점을 발휘하고 계획과 목표설정과 문제해결에 있어 스스로 참여하게 함으로써 직업을 더욱 의미심장한 것으로 만들 수 있다고 하였다. 아지리스는 건강한 사람이 미성숙에서 성숙으로 변화하면 일곱 가지 인격의 변화가 일어날 수 있으며, 이와 같은 변화는 연속선상에서 이루어지는 것으로서 건강한 인성의 소유자는 그 연속선을 따라 미성숙에서 성숙으로 발전해간다고 가정하였다.

참고 자료

고순희 외, <간호관리학> 퍼시픽북스, 한국간호학회 간호행정학, 2012
한국방송통신대학교 편집부 저, 간호지도자론(2014-2), 한국방송통신대학교, 2012