간호지도자론 제출용

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 아지리스의 미성숙-성숙 이론
3. 간호지도자가 지원해야 하는 간호 구성원 직무만족도와 직무만족 조건
4. 허시와 블랜차드의 상황모형을 활용한 구성원 성숙도 분석, 지도자 행동스타일, 현재 지도자와 비교
5. 아지리스의 미성숙-성숙 이론을 활용한 구성원 성숙도 분석, 지도자 행동스타일, 현재 지도자와 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

허시 블랜차드 상황모형,아지리스의 미성숙 성숙이론으로 지도자 스타일을 진단하고 스타일을 결정해 보는 것은 간호지도자론을 공부하여 미래 간호지도자의 자질이나 특성을 깨닫는 데 큰 도움이될 것이라고 생각한다. 오늘날 의료환경이 급격하게 변화하면서 병원의 대형화, 의료시설의 중앙 집중화 현상이 지속되면서 의료서비스를 제공하는 조직의 경우 조직내 인적 관리가 가장 중요한 이슈가 되고 있다.간호 조직 내의 간호지도자가 조직 구성원들로부터 우수한 성과를 이끌어 내기 위해 어떠한 리더쉽을 발휘 하면서 성공적인 리더쉽을 발휘 하는 것은 간호조직의 성공에 매우 중요한 요소이다. 간호지도자론 측면에서 보면 현 의료환경에 맞는 리더십이 크게 부족한 것으로 생각된다. 현재 보건의료환경에서 간호 사회는 다양한 개인들이 어우러져 조직을 이루고 있다. 따라서 간호지도자는 이러한 조직원들을 이끌고 아우르기 위해서는 상황에 맞는 리더십이 펼쳐나가야 한다. 그런데 간호 현실은 그러하지 못한 경우가 많이 있다. 이러한 것을 간호 조직 현실을 생각해 볼 때 병원 조직을 통합하고 이끌기 위해서는 새로운 간호 리더십이 필요하다고 생각한다. 그리고 종속구조, 복명하달식의 간호 시스템이 아닌 간호 구성원 한명 한명의 동기를 유발해 낼 수 있는 상황에 맞는 간호 리더십이 나타나야 한다고 본다. 이러한 간호 리더 현실을 제고하여 과제물에서 제시하는 제시되어 있는 것처럼 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙 미성숙이론에 근거하여 진단해 보도록 할 것이다. 그리고 자신이 속해 있는 부서, 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보도록 하겠다.

<중 략>

허시와 블랜차드 상황모형 리더십은 최적의 단일 리더십 스타일은 없으며 성공적인 리더들은 추중자의 성숙도에 기반 하여 그들의 리더십 스타일을 조정할 것을 제안한다. 추종자의 성숙도는 리더들이 이끌려고 시도하는 그룹의 신뢰와 능력에 의해 결정된다.

참고 자료

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