성균관대 MBA 인터넷비즈니스론 과제 "TOYOTA,LEGO,LULU,TESLA,FUJI long-tail 및 open innovation 사례 분석 보고서"

소개글

성균관대 인터넷비즈니스론 A+받은 레포트입니다.
한번도 배포된적 없는 100% 창작 자료입니다.
TOYOTA,LEGO,LULU,TESLA,FUJI long-tail 및 open innovation 사례 분석 보고서 레포트 입니다.
많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1. Long-tail & open innovation이란?

2. Long-tail의 사례발굴
(1) 도서 출판 산업의 변화 사례 : Lulu.com
(2) LEGO의 New Long Tail 사례
(3) 소수의 핵심 파트너들과 다수의 소규모 계약자들을 결합하는 형태의 IT outsourcing 전략 활용 사례 : 도요타자동차 북미 법인(Toyota Motor North America Inc.)

3. Open innovation 의 사례발굴
(1) 기술 거래를 위한 개방 플랫폼 전략 : Innocentive
(2) Tesla Motors의 특허공개 전략
(3) FUJIFILM의 Open Innovation Hub

본문내용

롱테일 법칙은 2004년 미국의 인터넷 비즈니스 관련 잡지 <와이어드 Wired>의 편집장 크리으 샌더슨이 처음 사용하였다. 파레토 법칙과는 거꾸로 80%의 '사소한 다수'가 20%의 '핵심 소수'보다 뛰어난 가치를 창출한다는 이론으로서, 이 때문에 '역(逆) 파레토법칙'이라고도 한다. 예를 들면, 온라인 서점 아마존닷컴의 전체 수익 가운데 절반 이상은 오프라인 서점에서는 서가에 비치하지도 않는 비주류 단행본이나 희귀본 등 이른바 '팔리지 않는 책'들에 의하여 축적되고, 인터넷 포털 구글의 주요 수익원은 《포춘》에서 500대 기업으로 선정한 '거대 기업'들이 아니라 꽃배달 업체나 제과점 등 '자잘한' 광고주라는 것이다.
이는 인터넷의 발달에 따른 현상으로 분석된다. 예를 들어 인터넷상에서는 서점 서가에 비치되지도 않는 책들까지 모두 소개할 수 있는 등 전시공간의 제약을 받지 않는다. 이에 따라 전시비용이나 물류비용이 매우 저렴해져서 유통구조가 혁신되었으며, 소비자들은 검색을 통하여 자신이 원하는 상품 정보를 찾을 뿐 아니라 다른 소비자들과 소통하여 제품에 대한 다양한 정보를 공유할 수 있게 됨으로써 선택의 폭이 크게 확대되었다. 이러한 조건들이 결합되어 종전에는 비용대비 저효율로 소비자의 눈에 띌 기회조차 갖지 못하였던, 외면당하던 제품들이 전체적으로는 인기상품을 압도하는 결과를 낳아 새로운 비즈니스 모델로 떠오르게 되었다.
오픈 이노베이션은 기업이 필요한 기술, 아이디어, 지식 등을 외부에서 조달하면서 새로운 제품과 서비스를 만드는 방식을 말한다. 미국 버클리대 헨리 체스브로 교수가 제시하였고, 과거 기업내부의 R&D활동을 통한 상품, 서비스 개발에 대비하여 기업 내,외부를 넘나들면서 기업혁신을 유도하는 전략을 의미한다.
복잡하고 불확실한 경영환경이 가속화되고 제품수명주기는 더욱 빨라지는 등, 혁신의압박이 증가되고 있기 때문에 기업은 활로를 모색하게 되었으며, 이에 따라 기술이나 아이디어가 기업 내외의 경계를 넘나들며 기업의 혁신으로 이어지고 있다.

참고 자료

Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, 「Business Model Generation」, 2010
Ning Su, 「IT 아웃소싱, 롱테일 전략: 다수의 작은 계약자를 활용하라」, 동아비즈니스리뷰 195호(2016년 2월 Issue 2)
임일, 「플랫폼을 개방하라, 윈윈게임이 시작된다」, 동아비즈니스리뷰 111호(2012년 8월 Issue 2)
이우광, 「필름시장이 죽어도 후지는 계속됐다 주인 같은 전문경영인의 개혁 있었기에」, 동아비즈니스리뷰 158호(2014년 8월 Issue 1), 후지필름코리아 홈페이지(http://fujifilm.kr/innovation/open-innovation/)