경영전략 13장 토론

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목차

1. 두산그룹의 구조조정을 살펴보고 성공적으로 진행된 구조조정의 측면과 아직 미진하다고 생각되는 부분이 어디인지 논의해보시오. 향후 두산그룹이 성공적인 구조조정을 할 수 있는 방안은 무엇인가?
2. 한국기업의 입장에서 구조조정을 효과적으로 수행하기 위해 필요한 조직구조, 기업문화 및 기업지배구조 측면에서 수반되어야 할 변화에 대해 토의해 보시오.

본문내용

두산그룹의 구조조정 중 성공적으로 진행된 구조조정의 측면은 ‘먼저 궁리하고 앞서 진출하고 빨리 철수하자’라는 페스트 사이클 경영전략을 바탕으로 경쟁 기업에 비해 한발 앞서 구조조정을 실행한 점과 과거 자연스럽게 형성되었던 보수적이고 안정적인 기업문화를 가치창출과 수익성 중심의 기업문화로 탈바꿈했다는 점, 마지막으로 지속적으로 구조조정을 실시했다는 점이다. 두산그룹은 성장성이나 미래 수익성이 떨어지는 한계사업에 대해 정리작업을 착수하고, 유사하거나 중복된 사업을 일원화해 시너지 효과를 극대화했으며, 단순히 지분만 소유하고 있거나 비효율적으로 보유하고 있는 부동산 등을 매각했다. 또한 음료사업이 두산그룹의 주요 사업 중의 하나였음에도 불구하고 음료사업이 코카콜라에 의존하는 종속적인 사업이라는 점에서 미래성이 없다고 판단해 미국 코카콜라에 매각했다.

참고 자료

없음