기업생산관리 사례(현대자동차)

소개

생산관리
기업생산관리 사례

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.생산관리 이론
2.생산관리 사례-현대자동차

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고자료

본문내용

Ⅰ.서론
생산관리는 기업의 운영할 때 효율적으로 운영하는 가장 큰 방법 중 하나이다. 스타트업 기업들은 성공한 기업의 생산관리를 벤치마킹 하는 경우가 많은데, 생산 관리도 일종의 노하우가 있어야지만 가능하기 때문이다. 그래서 이번 레포트에서는 우리나라에서 가장 성공한 세계적 기업중 하나인 현대자동차의 생산관리 발전 사례를 공부할 예정이다.

Ⅱ.본론
1.생산관리 이론
“생산관리 이론에서는 재화와 서비스의 (1) 생산기획(Planning) - (2) 원자재공급(Logistics, Sourcing) - (3) 생산(Making) - (4) 운송(Distribution, Delivery) - (5) 운송된 상품의 반송 및 환불(Return)의 프로세스를 효율적으로 만드는 것을 목표로 한다. 결국 OM이라는 것은 기업이 소비자에게 무엇인가를 제공하고자 할 때, 그것을 기업의 목적에 맞게 전달 할 수 있도록 만들어내는 것을 추구한다. 그 목적이란 비용을 절감하는 것(Cost Efficiencies)일 수도 있고, 소비자가 특별한 이점을 느끼게 하는 것(Competitive Advantages)일 수도 있고, 기업의 생산능력을 극대화 하는 것(Capacity Problems)이나 품질을 높이는 것(Quality Managements), 심지어는 이 모든 것을 포기하고 소비자를 돌아서게 만드는 것(Demarketing)일 수도 있다. 과거에는 제조업에서는 생산-유통-물류 프로세스를 효율적으로 만드는 데 초점이 맞추어져 있는 분야. 서비스업에서는 생산이 이루어지지 않기 때문에 서비스 제공 프로세스를 효율화한다. 단, 서비스업과 제조업을 구분하는 것도 시대의 흐름과는 다소 맞지 않다.

참고자료

· https://namu.wiki/w/생산관리
· 조형제,조주은, “현대자동차는 '끌어당기기' 생산을 실현하고 있는가?”, 한국사회학 제 46집 5호, 2012.10, 233-257 (26 page